觉得我们传统的一些公司的领导老是爱骂人，处罚人，从而一级一级的传承下去，真是败坏风气，害人不浅。作为一个领导你要有容人的大量，不能只管自己顺气，就随意的发脾气骂人，骂人并不能解决问题， 反而会把事情搞复杂； 骂人不但不能激发员工的潜能使他们积极进取，反而有损他们的身心健康，让他们灰头土脸，灰心丧气，还需要时间恢复平静，又怎能提升激发他们的激情壮志，让他们放开怀抱毫无拘束，没有后顾之忧的为公司全心全力的放手一搏呢？这样又怎能达到质的飞越呢？

你不能只知道处罚，一味地斥责；只知道要求他们用心做事，用规矩约束他们，而不知道心存感恩感激，给他们一些好的话语，好的感受。就算古代谚语都说，欲取先予，你连一点好处都吝啬的不愿给予，只是一意的要求他们心甘情愿的付出那怎么行？

例如保安，你只知道一意的找他们的缺点处罚他们，你为什么不说说他们的优点好处？不说说他们的辛苦？

现在已是冬天了，外面都已经冻上冰了，保安同志们站在外面有多冷？却还是不允许他们戴帽子，这样有损公司形象吗？这是什么逻辑？并不是说挨冻受饿就是形象，如果外面的冰寒冻魄使他们伤残了，破相了，那才是破坏形象，有损健康完美的形象。只有先去保护好他们自己身体的暖和舒适，保障了他们自己身心的健康安全，再去要求他们来保证酒店的安全运行，岂不是水到渠成，自然而然的事。

管理公司，对待公司人员的方式方法很多，但效果最差就是封建时代遗留下来的那些官僚思想。动不动就把别人骂的狗血淋头，一无是处。骂人处罚人不是不可以，但要尽量的减少，就像孙子兵法所说，兵者凶器也，不得已而用之。这个骂人处罚人也是凶器，也是伤人的东西，只有万不得已的时候才用的，完全有必要再无别法的时候才可以的。

以传统的思想观念来说领导就是公司的老大，主宰着公司的生杀大权，主宰着员工的去留命运。所以那些老一代的领导认为这就是自己的天下，这里就是自己说了算，自己就是这里的皇帝老爷，自己想怎么做就怎么做。虽然这样，只是你肩负着让公司兴旺的使命，这样做出的成果恐怕未必能尽如人意。

你的下属你的员工就是你的合作伙伴，与你共同进退，给你创造出成果的朋友。不是你的奴才任你责骂任你消遣。他们是你的员工，钱没你挣得多，能力也许不如你，但他们和你一样都是活生生的没有缺胳膊少腿的人。他们不是比你小了几十岁的无知小辈，就算比你小很多的小辈，也不愿意听你的责骂，说的话他听的进去，骂的话他一定听不进去。所以你首先要尊重爱护他们，任何公司团体，社会组织和个人都是建立在互相尊重，互相信任的基础上才可以很好的健康的发展下去，否则就是抹杀了人的天性，不是没有成效就是不会长久。

美国的钢铁大王卡耐基在墓碑上都没有忘记恭维别人，他给自己写的墓志铭就是:长眠于此地的人，懂得在他的创业过程中起用比他更优秀的人。而他的得力下属夏布先生则说:我天生具有一般人所不具备的一种能力，那就是我知道如何引发起人们的热情。而促使人将自身的潜能尽力去发掘，而他们能力发挥到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。 来自长辈和上司的批评，最容易丧失一个人的志气。我从不批评他人，我相信奖励是使人工作的原动力。所以我喜欢赞美而讨厌吹毛求疵。如果说我喜欢什么？那就是真诚慷慨的赞美别人，别人心情舒畅，精神饱满，自己也轻松愉快。

夏布先生还说:我曾经接触过世界各地不同阶层的人，我发现不同社会地位，不同层次的人都有一个共同的特性，那就是在受到认可的情况下比在遭受指责的情形下更能奋发工作，效果也更好。这都是一百多年前的人的思想了，我们现在都不知道应运，你说我们有多落后。 给予他们施展的舞台， 激发他们的热情，让他们一展所长，智者尽其才，能者尽其用，这才是当务之急，也能得到你想要的结果。除了处罚之外，还要恩威并施，不但要以退为进，以柔克刚，还要以拙胜巧，以愚胜智。

我们不是已经看了十九大吗？国家对很多旧的思想文化，法规制度都做了大胆的改革创新，坚信要不断全面深化改革，将改革进行到底。我们也一样，要从思想上制度上进行一个全面彻底的改革。

管理公司，对待员工的方法不止一个，旧的思想制度该加的加，该减的减，好的东西该继续保留的就继续保留，不好的东西该深化改革，更新完善的就要深化改革，更新完善，响应国家的号召，顺应时代潮流，最重要的是为我们自己谋福利求发展。

对待员工该尚宽的尚宽，该从严的从严，量体裁衣，对症下药。所谓因才施教，因时制宜，因事制宜，这样天时地利人和，三位一体，三环两扣，以求达到合情合理，恰到好处的立体效果。不要总是一锅烩，一刀切，开那没完没了的会议，教训人数落人，把想教训数落的话停下来，点到为止，他会感受到你的胸怀，感受到你的宽宏仁厚，因而心存感激，感谢你的不责罚，在心里边更加的用心努力，做出成绩。

有些情况也完全可以随时随地，因人就事的对某人对某事予以应对解答，也许来的更及时更到位；也可以慎重其事的传达一下规矩制度，传达一下它的严肃性与重要性，我想也没有人愿意亲试锋芒，以身试法的。我们不要老是把简单的事情复杂化，而是要把复杂的事情简单化，同时还要不断的推进人性化管理。尊重人，爱护人，来更好的发掘人的潜能。把公司当作一人，把各部门各岗位的人员当作我们的手足血肉，一个部位痛则全身都不畅快，不舒服，想最广大的每个员工所想之想，做最广大的每个员工想做之做，把我们所有人的心，所有人的力凝聚成一点，力线一致，目标一致，那么效果大家应该是可想而知，显而易见的了。