烟台项目快要开始了，温丰认为要把西门子PLC的通信、程序手册看一看，最好先推测一下这个项目主要会碰到西门子PLC上的哪些难点，对这些难点要有所准备。

周日休息的时候，温丰在想：“怎么样变成有趣的人?对我现在来说，有两样需要很大的提高,就是说话与举止，让这两样变成有趣。”

唱歌要让大家有气氛加入hiphop。

温丰觉得在KTV就是经典的歌唱一唱，还有就是大家闹气氛的时候了，而且重点是后者，这闹气氛的歌曲要调动全部成员的，要挑一些互动型的，比如合唱的，配唱的，说唱的，笑唱的。

下半年的目标：成为一个合格的有趣、有领导的人。

6、7月：常识。其中6月份把所有常识过一遍。（看必修的书）

7月份再过几遍。这样子，通过2个月的学习，就有了知识基础。

8、9、10月：实战（重点）

11、12月：评分、出点成绩了。

提出这个目标是很有战略眼光的，关键在于实施的时候要做好。

现在处于第一阶段，先收集资料，花两天的时间。

一天：表演（中文）

一天：领导力（英文）

今天乘电梯给温丰很有感触，他说道：“两把电梯，都是到6楼，当时人很多，但是可以乘的了一个电梯，我看这么多人先让这么多人上去，我转一下，到第二个电梯开的时候，就只有我一个人，我到五楼了的时候，比前个电梯还早到。”

每天要看一本书，一、两个小时左右，能收获多少就收获多少，关键是要学到最精髓的部分，读完之后留五分钟作总结；还有一个目的就是通过这个练习提高做事效率。

项目部的同事张辉，做技术应该说是不错的，特别是在组态软件方面，功力还不错，他也很有特点。

优点：做事讲究效率。讲究证据，不要乱猜。讲究数据，不要模糊。

缺点：说话不够沉稳，不够关心同事，喜欢争论。

跟张辉共事要有点讲究的，那要怎样做呢？

1.说话时要提供有力的证据。

2.尽量避免争论，但也要有防御能力，抓住机会，防守反击，另外说话也要沉稳一点。

3.自己要不断的提高实力，而且要有好的表现。

4.不要随便提问题，张辉对一些聊天式的问题，有点不耐烦，所以不能随时提任何问题，要在双方都需要的时候提问题，问问题最好是在分担他负担的时候问。

5.说话上的聊天要有所新颖、独特，多用点奇招。

感觉张辉是吃软怕硬，要变得很吊才行。

温丰要忙烟台项目的事了，烟台SGM东岳这个项目，PLC所做的部分比较简单，就是两块，一块是ANDON板音乐盒的驱动和报警，另外一部分是现在BLOCK LINE, HEAD LINE的数据采集，通过MAP MEMORY数据转换，然后在HMI CIMPLICITY上显示，PLC这次是用西门子，公司同事支持不了我，有困难都要我自己去克服，HMI这部分有东岳自己来做，GE公司提供技术支持。

这个项目还要做控制柜设计，根据现有情况是主PLC柜已经确定，另外REMOTE I/O柜还不大确定。

机械安装部分也由GE负责，这次到现场就是要量距离，大小尺寸。

这次要定设备清单。

去客户之前电气图大概要出来，PLC程序的主要思路要出来。

温丰这次是第一次用Profibus网络，对这个网络要有事先的了解，早点想到问题，早点解决。

周六，温丰要去送一位老乡郑敏，如果以前的感觉像小孩子的话，今天要表现大人一点、正式一点。

“最后一次见面。”

“可能是吧，把这么大箱子带回去，再搬回来也不大可能，所以今天就提前给你送别，以后有什么事可以打我电话。”

告别之后，温丰心想：“总感觉对郑敏没有什么值得回忆的地方，其实跟她见过很多次面，我想应该有五次，但是没什么特别印象深刻的地方。反而对霞还有一些可以回忆的地方，在金华、青岛都有感觉挺开心得地方。所以普通的事情我还是尽量少做，还是多做些值得回味的事情。”

周日温丰感觉今天比较累，说道：“今天比上班还累，我之前也常出现这样的情况，就是休息反而比上班累。我觉得这是今天安排的不好造成的。首先，早上的任务算完成了，混乱从下午开始，下午一乱直接影响到晚上。其实从上午就有点偏了，没有按照计划来，但基本上偏不大，下午可是全偏了，一点控制力度都没有。”

温丰和爸妈也谈到找老婆，温丰说道：“我现在不仅仅在找老婆，也在帮你们挑媳妇。”

“结婚不是生孩子这么简单，要为今后五十年考虑。”

如果世界上的女孩子都像你这么 漂亮，我们男人就不需要争的这么厉害了。

谈到现在的公司，温丰说道：“这几年我工作过的公司是一家比一家好，住的酒店也是一家比一家好，我的表现也一定要一次比一次好。”

“第一家公司，我的代表作是中花纸业，对于新手来说，我的表现还是不错的。第二家公司，我的代表作是IVO，自我感觉我在第二家公司的表现比第一家要好，至少解决疑难杂症和沟通要比第一家好。现在在第三家公司，这家公司来头更大，而一开始总是受到怀疑、不信任，第一家、第二家如此，现在第三家也是如此，前几个月总是这样，我要加把劲，用一个项目来证明自己。”

烟台的项目马上要开始了，于是项目经理陈强和温丰飞到烟台，也算是这个项目要Kick off了。

陈强说道：“我们这次过来，就是这个项目要kick off了，后面我们要开始忙了，这个项目算是我给你做一个样板，以后你都要自己做项目了。”

温丰说道：“好的，陈工，没问题的。”

他们到客户那边，办了点入厂手续后，就开始到车间看一下，这是温丰第一次去汽车工厂，这次项目在发动机车间，车间挺大的，比足球场还大一点，很干净，设备大部分都是进口的，很精密大设备，有部分设备已经在运行了，车间还有三分之一的空地预留给这次的GN3项目。

第二天，陈强、温丰与安装队伍仔细的看现场，初步确定安装条件，估计成本。

第一次看现场，大概了解一下主要设备的位置。比如这个项目所涉及到的相关设备：Andon板，音乐盒，39台设备，它们的大概位置了解一下。

第二次看现场，带施工队的负责人，主要就是谈施工设计、优化。比如设备如何走线、人员的安排，使施工相关方面达到最优化。

第三次看现场就是施工细节了。要一天一天深入，一次一次深入，不要每天都是重复一些表面上的事情。

Andon板、音乐箱的位置，大体确定，这部分对于安装队伍来说比较有经验，确定大体位置，他们估成本以及施工即可。

对于电气图来说，确认了如下几点：

1.电源输入的配电箱名？就地取。

2.电源输入？220V，三相三线。

3.厂区Profibus节点分布图、音乐箱？Profibus节点、PLC柜、IO柜、Music Box分布图、Andon板、Viewer柜，Profibus画两幅图，一幅是大概的，另一幅是详细的有repeater.

另外确认了控制柜、IO点，以及Memory Map的模版，有些确认，有些还未定。

明天晚上打算10：00—11：00睡一个小时，然后，11：00—01：00工作两个小时。

做工程计划做个大概的就可以了，后面随着项目的推进再做细化的工作。IVO就是很典型的例子，这么大工程，做过这么多的计划，等工程真正做起来，把原来的计划都扔在一旁的。细节的计划应该是前后两周内做比较恰当一点。

温丰感觉下半年开始要转换角色了，要朝领导能力发展了。所以要练各种相关的能力，比如说练歌要练有power一点的歌，比如beyond等等摇滚，要练幽默争点人气，平时做事也要有power一点，聚集人气。

温丰说道：“练这个如果像我去年健身那样子的去练，效果一定是可以的。去年下半年我是这样子练的，早晚各练一次，每次半个小时的逐近深入的强度练习。坚持半年，效果虽然说不是很突出，但是自我感觉可以了，起码比普通人好，可以拿出来秀一下。夏天的时候，更是作秀的季节。”

“人家胡问我就胡扯。”

要幽默，目标很明确就是要娱乐，途经有多种，用各种方法都行，就是要达到娱乐的目的。