温丰对于近期通用五菱出现的产品问题，做些汇总给客户：

1.装配线1280HMI问题解决。Nutrunner变量对应错误。

2.大连智云VIEW程序Alarm history问题。ME 5.7 SP1升级后解决。

3.Excello LAD指令解释。

4.现场PLC DEMO机培训。

5.装配线ZONE3触摸屏Program Memory Low报警问题对应。

6.大连智云PLC 程序下载异常检查。

7.曲轴线Panel C 历史报警丢失处理。

8.缸体/缸盖 Panel C 安装程序。

9.Panel C HMI程序指令解释。

10.装配线OP2220,OP2230机台程序下载异常情况检查。

厂里的梁科，还有其他维修工程师多次提出再要PLC培训。根据维修工程师提出的需求，温丰做了一下计划，预计总共三天，PLC两天，QP, Panel C 一天。

第二天开始培训，大概来了十几位维修工程师，温丰寒暄了几句后，说道：“因为我们之前由别的工程师做过培训了，这次我们的培训重点是比较实用方面的，我们这个发动机车间里，主要使用GE的PLC系列有RX3i系列产品，还有小PLC，VersaMax系列，另外还有Quick Panel触摸屏，Panel C等系列。”

“对于CPU模块，OK灯长亮，说明CPU通过上电自诊断程序，并且功能正常；如果OK灯在闪烁，说明CPU在启动模式，等待串口的固件更新信号；如果OK灯没亮或者是有红灯，说明有错误的，根据错误代码，去查找原因。”

“关于CPU上的电池，如果有外部电源供电，寿命是五年，如果没有外部电源供电，比如说停电了，也能保持供电40天。”

中间休息时，有人通知有一部分备件，周日到，被送到总经办，都不电话通知收货人。还好下午一位工程师很巧开车去总经办办事，所以温丰刚好可以去那里取货，以后还是跟销售联系一下，让快递和收货人确定时间再送货，因为这不是普通的快件。

周五晚上，温丰回到上海，上MBA的课。

这次的金融危机对于在学MBA的学生来说，是一次非常好的学习机会，因为一大批大公司都会暴露出一系列问题，会做一系列的变革。这对于MBA学生来说，是一次极好的学习机会。

All he can really do is to control risk, cut costs, and limit investments in the businesses he\u0027d like to shed, while keeping stronger businesses humming to generate more cash.

有时候温丰觉得自己的说话能力，跟技术能力反差太大。

要把聊天做成一种服务，聊天就感觉很舒服。

做事，计划事情，还远远没有达到精妙的地步。温丰说道：“像今天经济法的事情，我很早就说了，最后一堂课我会去上，但是因为前四次课老师没点名，让我放松警惕，谁知最后一堂课来个突然袭击，让我措手不及。这次我真的是大意了，前几天还刚看了课程表，就是没注意到经济法的最后一堂课的时间。如果我有警惕，我就会关注、确认上课的时间，这次真可惜错失上最后一堂课。”

周密、精妙一直是要修炼的。

晚上，温丰回忆了《经济法》上过的所有的课。

还记得老师上课一开始就讲了一个枫叶状告鳄鱼案，涉及到的是反不正当竞争法。讲的就是类似于挂羊头卖狗肉的故事，侵犯消费者权益，也是商标侵权行为，构成不正当竞争行为。

经济法的范围非常广，包括：《企业法》，《公司法》，《外商投资企业法》，《破产法》，《反不正当竞争法》和《反垄断法》，《消费者权益保护法》，《产品质量法》，《证券法》，《知识产权法》，《合同法》，《金融法》，《税法》等等。

老师还讲了几个案例，有一个案例叫“淡马锡”模式，温丰印象比较深刻。

淡马锡有限公司是新加坡财政部以私人名义注册的一家全资国有控股公司，有一半资产分布在国外，在金融、电信、工程等很多领域都有较大的发展，其在中国建设银行、中国民生银行、中国银行等机构也有持股，2005年投资组合达1030亿新元，到2022年就已经达到3810亿新元，年化收益达16%。淡马锡因其管理科学、业绩卓越，而被称为“亚洲最好的投资公司”，是全球国有企业成功运营的典范。

当时公司成立的背景是为了确保国有资产不流失并增值，所以新加坡政府才成立了淡马锡，通过新加坡开发银行等36家国联企业的股权授权负责淡马锡的经营。

公司与政府的关系是政府授权关联企业按照商业模式灵活运作，不干预公司的管理与商业决策。但是，公司董事会成员和总裁任命由财政部部长牵头，各政府部长及专家组成的提名委员会推荐，并经总统同意。

公司董事会必须向总统负责，并确保每次投资的交易价格符合其公平市场价值。公司需定期向财政部提供财务报告和简报。此外，新加坡实现严格的防腐倡廉法律和法规，鼓励新闻媒体对侵吞国家财产和贪赃枉法行为进行公开曝光。

公司按照新加坡公司法和其他相关法律法规运行。公司在董事会的领导下经营业务，董事会成员来自不同的商业领域，具有丰富的投资和管理经验。

公司的治理原则可以总结为：董事会向所有股东负责，管理层向董事会负责。

温丰又看了其它方面的书。

多说真话、实话，少说空话、套话，不说大话、假话。

鞠躬尽瘁，但求无愧于心。

世界先进，中国领先。

战略转型：从价格竞争转为价值竞争。

技术领先、品质优秀、服务周到。

公开、公平、公正

不仅仅是引进、吸收、消化。

先做人，后做事，偶尔做做秀

有时，客户会问：“给我们一点资料。”

温丰心想：“不给不可能，全给也不可能，那就是进攻时多给，防守时少给。全新开发一个项目像进攻，现在维护方面的培训就像防守，那就是少给。”

于是，温丰打包十几本必要手册发给客户。

控制音量的练习

3成音量。第一重点。

5成音量。第二重点。

7成音量。

晚上，温丰想着：“我的身份是GE员工，也是MBA, 又是温州人，要做好这几样的本分，要对得起这几个称呼。”

一根蜡烛两头烧。

是我们的口号，我们的信念，我们奋斗的目标。

垄断并不好，竞争是有好处的，我不怕我的竞争对手怎么做，我只怕我没有努力的去做好。

要做前沿。

微软、Yahoo,的迅猛发展都是站在前沿上，但为什么Yahoo会被后来的google搞掉，而微软还是继续引领市场？因为微软总有引领市场的产品。

比尔盖茨能力是强，但是光有他个人的能力是达不到今天微软的地步的。可以这么说像比尔盖茨这样的人在世界上绝对不止他一个人，但世界上却只有一个首富。

下午下课的时候，大家那么多同学在路边，然后有同学叫我去追王薇。

“温丰快点去追王薇。”

温丰想了一会，说道：“我不去追了。”此时，温丰感觉到长达两个月的正面追求已经完全放弃。

学校里，考试计划表出来了，下个月要考四门课。

修炼语言，俗语、固定用语，说起来很有吸引力。

管理上面要会问问题。现在主要还是不熟，不知道该怎么问。

当今的将才，和平时代的将才：智、信、仁、义、勇、帅、趣。

说话独特、风趣、有深度，声音优美的男性旋律。

意识到今年是修炼MBA能力的很好的时机，不管是大环境，还是小环境，都是非常好的时机去提高MBA能力。理论要熟，案例要熟，还要自己创作。已经感觉到自己有进步，但是还处在萌芽期，还要更大的突破。