卫华雄第一次听到这样的评价，惹得他哈哈大笑，要不是顾及在电视上的形象他非得要笑得更放肆与持久。

“我没什么想法，因为我这么做的目的只有一个：用钱砸效果。所以，这会引起一定的轰动与效应，很显然我的目的达到了。

作为一个商人想把一个公司做成行业龙头必须要做到一点那就是你得给行业立标杆，什么是标杆？

这个行业你的投资规模最大，这个行业内你做的产品最先进，这个行业内你的管理最值得学习，这个行业内你的员工福利最好，这个行业内你的企业文化最让人津津乐道等等，这就是标杆。

行业的标杆有什么好处呢？那就是你能赚走行业内80%的利润，行业内的别的同行只能分剩下的20%。另一个好处就是，你可以吸走行业内80%的顶尖人才，你挑剩下的人才才会去到同行那里。

你想一下，你有行业最高的利润，行业内最好最多的人才，那么你的发展会是你的同行穷其一生都可能很难追赶的存在。

也就是说行业标杆它不是普遍性，它是特殊性，唯一性，这代表着整个行业都不可能做到这样。

而且，我把标杆立得这么高，不要说我们行为，就是全国所有的企业单位都不可能达到我们现在这个标准。

至少未来的十年或十五年内，没有人能达到这个标准，这就是我这么做的原因。”

宋立宁顿时恍然大悟，顿时搞明白了这是怎么一回，“华先生果然是商业大佬，明明可以两三百块钱可以请的人，你偏花几千元，大家都认为你是冤大头，没想到你才是真正的有智慧的人。”

“呵，这只是对竞争的理解不一样而已，科技产品的竞争其实不是成本的竞争，也不是单个产品的竞争，是人才的竞争。

往往搞某项科技研究的人都是有一定数量的，因为每年毕业的相关人才就那么多，而最后经过沉淀能成为专业人才的就更少了。

那么这些人才去哪就决定哪个科技公司的产品竞争力会有多强，这个东西普通人看不明白没关系，但作为一个企业主如果也看不清楚，那就不配做一个优秀的企业掌舵人。”

宋立宁越发的对卫华雄佩服起来，才对卫华雄进行一个短短的采访，没想到卫华雄的一些观念直接把他的思想冲击得个七零八落。

“我在走访你们公司的时候还发现你们的股权分配是员工持股的，你个人只拿到了股权的1%，为什么要这样做？你作为一个商人不应该拿走一个企业的绝大部分利益吗？”

这是一个让宋立宁非常好奇的问题。

“员工持股的目的是什么？是让员工把企业当成自己的创业公司，力求把产品做到最完美。

再加上科技这东西……说白了讲究一个创造性，然后再讲求一个工艺的先进性。如果员工不天天帮你创造，不精益求精的改进工艺，你觉得他们每天打打闹闹上班一天会做出什么好产品？

当然，这些都还是其次，最最重要的是一个是全员持股的企业发展的驱动力是与少部分股东持股的企业驱动力是完全不同而语的东西。

一家由少量股东控制的公司与一家由全体员工控制的公司，谁对公司做强做大的意愿更大？当然是全员控投的公司意愿最大，因此他们会去驱动公司的增长与发展的。

而少量股东控股的公司往往都会只是在前期有强劲的驱动力，久了，他们赚钱赚得麻木了，他对公司的经营反而趋向于保守，也不会再想去折腾发展了。

这后面牵涉到一个哲学的东西，叫满足十个人的欲望与满足十万人的欲望是不同的概念，十个人的欲望很容易满足，一旦这十个人的欲望满足了，他们的动力就衰竭了。

但是满足十万人的欲望很难很难，几乎不可能，所以这后面的欲望驱动力是源源不断的，这种源源不断的驱动力可以推动着公司一直朝前发展。

还有一个东西，到了我们这种富有的阶段，钱对我们来说只是一个概念，把想做的事情做好这才是我们的目标。

你说我身价一千亿美元与身价一万亿有什么区别？不过都是每天吃三顿饭，睡一张床。

虽然钱不重要，但是把这种科技上的事做成很重要，说不定以后全世界的年鉴大事件里可能还会写上一笔我的事呢。”

卫华雄的解释又一次镇住了宋立宁，什么叫格局？什么叫高明的手段？这才是。

宋立宁相信这次的采访不仅只是颠覆他的观念更会颠覆许多中国人的观念的，卫华雄的这些想法实在是太伟大了。

“华先生，我还好奇一个问题，你手里这么多公司，而且都是这么大的一个企业，是怎么管理好的？你用了什么管理手段？”

卫华雄想了想，其实多说一点也不是坏事，至少可以影响中国一大批人对经营企业的理念。

“企业管理这个东西可不介绍，因为你说复杂，它异常的复杂，我可以讲三天三夜都讲不完。而且都是全世界最先进的管理方式，管理理念。

但你要说它非常复杂嘛，其实也不复杂，因为管理无非就两三件事。第一件事：做事的流程，第二件事：权力的约束，第三件事：思想或欲望的刺激。

管理说白了用最简单流程让员工的工作变得高效，一个大企业往往都是靠流程来管理的，而企业越大流程就越多，员工就会越迷糊。

所以，如何让流程变得简单高效？这是一个管理者要去思考与优化的问题。一个管理者只要把这个东西理顺了，基本上再大的企业他也管得来。

企业大了，人多了，就会要授权给一些管理者去管理别人。而人一旦拥有了权力，那么就像给一个人手上递上一把刀子，他是拿这把刀子为企业扫清障碍呢？还是用公司给他的这把刀子威胁没刀子的人为自己谋利呢？

所以，要把权力关进制度的笼子里，要学会约束好管理者的权力不要让他们把权力用歪了，这是很关键的一件事情。

第三件事情，那就是思想或欲望的刺激。其实我个人觉得只要同样达到了某个文化水平以及学习了某项技能的两人，理论上他们的能做到相同程度的工作。

但现实中不可能让这两个人做的一模一样，为什么会这样？因为两个原因的约束，一是身体的好坏，一是思想的波动。

所以，在理论上来说，只有机器人才是效率最高的，因为它们不会受身体好坏与思想波动的影响。

那么如何让两个相同文化水平及相同技能的人同时达到接近相当的工作水准？改造他们的思想，以及刺激他们的欲望。

而全员持股的方式就是刺激他们的欲望，当然，欲望除了金钱利益以外，还有情感需求。有时候，关爱员工，让他们感受到企业给他们的温暖也是非常重要的一件事情。

至于思想统一，这个东西可以通过一些手段达到基本统一的。做好了这三点，我相信一个企业想管理好不难。”

“华先生，有你这番解惑，我想许多的企业管理者都会受益匪浅，会为中国的许多厂长们提供很多的帮助。

那么，刚才在交流着，在你看来，我们的要做到哪种程度才能让国民富裕起来，国家强大起来？有没有什么具体的指标？”