5月5日，周日。今天，“神马摩尔”的三位老总，还有大部分主管，以及营销策划部的全体员工，按照马老板的要求，上午10点都赶到公司会议室开会。

会议就是一个主题，讨论并安排“神马摩尔”日常经营中的营销活动策划，以及其运行机制等问题。

昨天也是周末，但因为举行广场舞蹈大赛第三场预赛，公司几乎全员无休。

今天，马老板召集大家开专题会，几乎无人抱屈。要是比辛苦，能跟人家马老板比么。

马老板管理着好几家公司，300来号员工了，一有时间就会在公司办公室按时上班。

另外，马老板还有报社记者的身份，大家也都知晓。报纸上，马记者写的新闻不多，隔三差五的还是能看到一两篇的。此外，报纸上还能看到马记者写得更多的评论，三教九流的，他似乎什么都懂。

就这样，听说马老板每天还会坚持晨练，跑步，打拳，每天早上6点半按时起床。

所以，占用大家休息时间开会，真没啥可抱怨的。

事实上，“神马摩尔”几乎所有部门都执行的是轮休制度，每周休息一天，休息时间主要也在周一到周三，周末和节假日反而因为生意好没**休。

当然，主管级以上的员工，大多是在周末轮休的。

马天佑今天召集公司骨干管理人员开会，先是各部门总结这次执行广场舞蹈大赛连续4场预赛的工作情况，查缺补漏，以便在下周六接着的比赛中改进各环节组织服务工作。

到昨天的5月4日，广场舞蹈大赛这次活动，总体上是大获成功的，几乎每天都是人气爆满，间接也带动了“神马摩尔”各项目的销售。

特别是家电商城新推出的便携式广场舞音响，4天时间卖出去60多台，大部分都被这次参赛的舞队买走了。

另外，批发市场那家专卖店，首批进的30台便携式音响已经快卖完了，昨天又紧急补货50台。

同时，这几天来亲身体验这款音响的人，每一天都在增多。

神马电子的销售代理公司，也在公司家电项目部主导下，迅速组建起来了。下一步，将招聘新员工，以及在全省招聘区域代理商。

最特别的是，公司舞队的“尊巴舞”经过连续4天的开场表演，已经在部分青少年中流行开来，模仿的人越来越多，连3楼服饰商城的几家运动休闲服装专卖店，这几天的生意都大火了。

总之，预计这次为期一月的广场舞蹈大赛活动，能带动“神马摩尔”至少上200万的销售增量，这还不包括神马电子推出的这款便携式音响的销售业绩。

一次营销活动能产生如此增益，让今天很多开会的中层管理人员都大吃一惊，大家看向马老板的眼神满是崇拜。

老板这颗脑瓜子，究竟是怎么长出来的啊。

创造财富的水平，也太可怕了……

广场舞蹈大赛前期筹备及4天预赛情况的总结，马老板听着各部门汇报的具体情况，总体还是满意的。

而财务部门监测和推算的销售带动效果，还超出了马天佑的预期。

吃第一只螃蟹的味道，果然够美味啊。

马天佑开始发言了。

“各位，这次广场舞蹈大赛活劝的策划方案，草案是我做的，后来经部分同志讨论以后，又作了修改完善。

做这份草案，我花了多少时间呢？也就两天，还是在上班期间挤时间写出来的。

这次活动，还有20多天才会结束，它的效果，现在大家基本都能看出来了。

这次活动策划有什么特点呢？我个人总结了几点——

第一，足够新鲜，并且抓人眼球；

第二，能参与这种活动的受众面很广，因为跳舞这项活动本身，男女老少中间喜欢的人不少；

第三，因为活动有足够的观赏性和参与性，由此带来的关注和人气是很不错的；

第四，也是最重要的一点，别看我们为筹划组织这次活动花了不少钱，但是它能直接带动‘神马摩尔’各项目的销售业绩。最后算账下来，我们不亏，反而能赚不少。

一是赚到了利润，二是赚足了眼球和知名度。

这，就是营销活动，还有它能带来的实际好处。

今天召集大家来开这个会，目的在于大家伙一起，站在各个项目，各个角度，来讨论商业营销活动对我们日常业务经营的价值，以及它可能生产的巨大推力作用。

大家都知道，‘神马摩尔’自建成开业的那一天，我们公司就设立了营销策划部。

这个部门，直到今天之前，还没有策划过一次营销活动。那么它只是一个空架子部门么？

不是的。在我眼里，这个部门很重要，如果做好了，发挥出自身潜力，这个部门对公司的业绩贡献，一年或许可达千万。

所以，从现在开始，营销策划部不仅要继续组织好这次广场舞蹈大赛接下来的活动，更要利用这次活动，总结经验，吸取教训，为以后的日常活动策划积累经验。

现在，我正式对营销策划部提出工作要求。从6月份开始，营销策划部就需要每月策划组织一次整体活动，为‘神马摩尔’的销售提升服务。

用一句话总结，就是‘活动不能停，月月有花样’。不仅每个月都要策划活动，像五一、国庆中秋、圣诞节和元旦节、春节，这样的特殊节假日，更要有针对性地策划整体活动，甚至像这次广场舞蹈大赛一样的大活动。

此外，营销活动的策划，也不只是营销策划部这几个员工的事，是我们每一个人的事。

每个经营项目，也要设一到两名兼职的营销策划人员，提出项目自身的营销需求，策划初步的活动方案，报营销策划部批准后，联合推进。

所以，我们以后的营销活动策划，实际上也是两条腿走路，主力是负责‘神马摩尔’整体活动策划的营销策划部，辅助是各项目内部的小活动策划。

有关营销活动的策划，我只给大家提一个要求，至少要保证活动执行下来不亏钱。

一次活动如果不能给公司或各项目带来直接的销售收益，那么这个活动无论如何漂亮，它都是失败的。

不过，现在大家在活动策划方面都还是新人，也不要怕失败，最重要的是集思广益，开动脑筋，协作共赢。

现在，请大家站在各自岗位的角度，积极讨论吧……”