易购的200亿美元的估值看起来挺高的，瞬间淘汰了很多实力弱小的风投，同时规定夸父和弘毅不能领投，只能跟投，弘毅集团享受同样的待遇。

贺正诚愿意接受中投，说明公司上市地点首选香江，不在乎海外投资人的想法，高盛大摩等深陷困境的企业其实并没有多少实力来投资。反而是一些大型资管公司，养老基金愿意参与进来。

金融危机期间，这些公司有着大量的现金，但因为风险问题，并不敢乱砸钱，投资的易购风险到底大不大，因人而异吧。从贺正诚过往的经历来看，这次的风险并不大。

软银孙郑义其实挺想投资易购的，不过阿狸淘寳是易购最直接的竞争对手，软银因为软银电信，陷入巨额亏损中，国内风投团队也因此选择独立。

新加坡GIC，中投，贝莱德，维港投资初步接受了200亿美元的报价，了解详情后展开进一步的谈判。

200亿美元1600亿软妹币，之前的员工持股计划变更后变成100亿股，公司员工大约持有10亿股，贺正诚持有10亿股，引力波持有70亿股，分给外部投资者10亿股。

贺正诚也解释了公司的发展逻辑，首先当然是电子商务。

“易购的经营模式主要靠成本和效率赚钱，通过大幅降低社会化成本给易购留下了赚钱的空间，不然易购就没有任何理由可以赚钱，且永远不能赚钱。

当前国内全社会化物流成本为17%-18%，易购物流的目的是将这个成本降到5%……

快递公司竞争的本质是把货物从A点运到B点产生的时间成本、运输成本、经营成本，其中60%-70%的成本都是人力成本，物流快递公司的竞争归根到底是人力成本的竞争，谁能有更低的人力成本谁就能在竞争中胜出。

易购物流将通过降低货物的运输次数达到提升效率的目的，比如淘寳电商通过快递公司运输需要搬运七八次，但我们的仓库越来越多，离消费者越来越近，物流搬运次数就越少，搬运的成本就越来越低。易购的采销一体化模式，加上易购物流的信息化改造，甚至可能只需要两次搬运就能实现商品从厂家到仓库，然后就到消费者手中……

易购的优势在于强大的技术优势，国内互联网用户数量超过2亿，未来还会更多，如此多的用户会给网站带来巨大的流量压力，电商网站用户访问有高峰期每天可能只有2小时，剩下的时间段用户可能只有高峰期的一半，我们要满足高峰时期海量用户的需求，但大多数资源都是浪费的。所以有了ACW云计算，让其他互联网创业者分担我们的成本……

开放平台和易购联盟的出现，让国内多了十多家依托于易购的电商公司，淘寳的优势在于B2B积累的客户资源，但我们的优势是人多势众。这样的竞争策略同样可以复制到海外，降低泡菜国和欧盟互联网创业者的创业成本……”

易购的逻辑严谨而缜密，路奇用他的专业能力阐述一个又一个的问题，比如“飞轮效应”，以用户为中心，为用户优质服务，形成良性循环……

这些人或许不懂互联网，但作为行业精英，肯定不缺乏基本的判断，对易购的优势和劣势有自己的看法，比如说易购物流给员工交五险一金，人工成本比四通一达高了一倍。

有时候社会就是这么不公，遵纪守法的良民竞争不过歪门邪道的混混，狗东如是，易购亦如是，话说易购的别称是易狗，这一次应该不是猫欺负狗，轮到狗欺负猫了吧。

易购的财务和管理制度都很完善，这些个投资人的尽调也相对轻松了许多，不过对易购来说，还是要尽快化解两次自然灾害带来的负面冲击。

作为华人首富，贺正诚没有别出心裁捐了5000万港元，易购没有捐，一开始肯定有人非议，作为国内有数的电子商务企业，哪怕你一年亏几十亿，该捐的钱还是得捐吧。

不想出风头，忙着处理内部积压订单，调查仓库物资，与供应商联系，各种各样的事情都需要他们处理，企业的公关部门也忙着与合作伙伴解释这段时间出现的问题。

因为还要涉及灾后救助，保证物资供应，易购包括物流公司的损失并没有统计出来，只不过不用从易购仓库搬运物资了，各省的救援物资陆续到位，易购物流的工作也逐渐转交给了地方朝廷的人负责。

张永给出了初步的报告，易购这次的直接损失可能超过一亿，因为订单延迟，消费者取消订单，用户体验差等负面影响带来的间接损失可能超过两亿。

这样的报告很容易引发歧义，因为自然灾害造成的损失，易购有，难道阿狸就没有？打回去修改，易购直接物资捐赠超过1亿元，易购物流车队转运货物超过3万吨，因此造成易购商城缺货，物流配送延迟带来的直接损失超过3亿元。

面对汹涌的舆情，特别是健力宝集团捐款1亿元，外加3000万的物资，成为国内民营企业的之最。易购的一毛不拔显得尤为过分，和万科只捐100元共同成为网友声讨的对象。

路奇也紧急发文给全体员工，对这次事情进行说明，顺带将张永的报告部分转发给全体员工。自然就有人将这些消息传播出去，以易购这时候的关注度，形成了一个巨大的反转。

蓉城那边也公开表彰了易购和易购物流吗，帮助地方用最快的时间采购到大量的物资，用最短的时间将这些物资送到蓉城。

随着更多的信息公开，易购面对自然灾害时作出的巨大贡献，易购和易购物流的价值也被越来越多的人知晓。

圣人处无为之事，行不言之教，万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。

贺正诚做不了圣人，终究还是要让更多人知道易购做了什么，毕竟企业形象和品牌美誉度对消费者的购物选择也会起到很大的作用。

尽责调查很快就结束，国际化的易购得到了投资人的信任，具体的股权分配不重要，中投入股只是一个开始，贺正诚同意在在国内的易购公司包括易购物流成立党组织，党组书记是公司副总裁！