一些西方媒体习惯性地认为，米国人有能力经营一家全球性的投行，英伦人可能还有一点机会，德国法国人干不了这个事情，亚洲人一点机会都没有。

这是根据实际情况做出的判断，纽约是世界金融中心，还有许多城市都说自己是金融中心，但水分有多少大家都看得到，伦敦是欧洲金融中心，法兰克福、香江、东京、新加坡都是区域性的金融中心，魔都是国内的金融中心。

弘毅虽然不是投行，但这几年作为大宗商品和原油市场最大的多头之一，不是金融市场的陌生人，而且今年下半年以来拯救完米国股市又来拯救欧洲股市，是次贷危机最大的受益者之一。同期在米国成功的还有华尔街空神、夸父基金等一些对冲基金，也有盈利几十上百亿美元的。

雷曼兄弟的残兵败将当然不会轻视弘毅，也不会轻视贺正诚，只不过他们研究贺正诚的一些公开言论，知道他不喜欢投行，这次收购雷曼兄弟是机缘巧合。

果不其然，贺正诚与雷曼兄弟的中高层见面后，并没有聊什么重要内容。

雷曼兄弟的优势集中在股票、固定收益、交易和研究、投资银行业务、私人银行业务、资产管理和风险投资等领域，除了投行和私人银行业务，其他似乎都是弘毅擅长的。而且雷曼以二级市场自营业务和并购中介业务为主，偏向高风险与高收益的私人资本投资业务，也是雷曼失败的原因，这似乎是弘毅成功的原因。

外界不看好弘毅收购雷曼兄弟，其原因就在这里，而且雷曼兄弟的员工数量超过了弘毅之前的员工数量，这到底是弘毅收购雷曼，还是两家公司合并？雷曼兄弟要保持独立运营吗？

这是外界的疑惑，也是弘毅和雷曼的疑惑，包括贺正诚，他自己也在疑惑，弘毅到底是一家什么公司？

在伦敦讨论了一阵子，大家没有得出结论，于是商量，回到香江继续讨论，现在的工作一切照旧，他们未来的岗位会根据自身的贡献做调整。不过弘毅也要加强监管，不能做伤害公司利益，有损公司名誉的事情。

贺正诚继续就他在欧洲成立火箭发射企业，希望获得欧洲航天局技术支持的事情多方咨询，并且寻求帮助。于是欧洲最大的火箭发射企业阿丽亚娜航天公司不满了，对私人火箭发射企业冷嘲热讽。

“火箭发射不是富豪的玩具，我们几十年的积累……”

“SpaceX成立6年，只成功了一次，这说明……”

“要玩你就自己玩，想要获得技术支持是不可能……”

贺正诚也不甘示弱：“火箭发射不是大企业的专利，垄断的优势让他们不思进取，迟迟不能降低火箭发射的成本。

太空旅游是未来必然的趋势，这些垄断企业限制了这种可能。

即使为了人类的未来，也要预防气候变暖全面失控后的可怕情景，我们也要拥有外太空生存的能力。

这是全人类的事业，不是一个国家和民族的责任，我们应该打破偏见，给更多人一个机会，也给人类更多的可能。”

巴拉巴拉一大堆这样的话，反正他又不是真的想在欧洲玩，所以使劲的造！如果他不是一个超级富豪，其实没有多少搭理他，金融危机下，大家都没有钱，你一个歪果仁在他们家门口炫富，还要人家放宽限制，主动帮你，做梦吧。

可贺正诚的理由也很充分：“我负责投资，主导公司的发展方向，负责火箭发射的人从管理，到研发人员绝大多数都是欧盟人，促进的是欧盟的科技进步与发展，给与我优待是很正常的。”

“别人当然也可以，但谁比我更有钱，谁比我更纯粹，我不在乎这个项目能不能赚钱，我只在乎这个项目能不能成功。

就像捷豹路虎要向纯电动汽车转型，环境保护不是为了保护地球，而是为了拯救人类自己，地球的平均温度升高十七八度，地球还是地球，但人类本身呢？

你不努力我不努力，人类的未来靠谁来拯救。当然，也许人类并不需要被谁拯救，我所做的一切可能没有任何作用。

但是我愿意做这么一个傻瓜，直到永远！”

大话说多了，说的贺正诚自己都感动了，有人问起他未来的打算，有没有慈善捐赠的想法。

“赚钱是最重要的，我大多数的理想都离不开大量资金的支持，我首先是活在现实社会，然后才会去追求更高的理想和道德。

金融危机对我有很大的影响，如果哪一天我破产了，现在说的一切都没有任何意义。

慈善捐赠会排在创新创业的后面，我认为成立更多的企业，招聘更多的员工也是一种慈善，当然，我也成立了自己的慈善基金，专注于教育、扶贫和环境保护，目前投入了100亿港元了，不过我那个基金花钱的效率不高，目前用掉了二三十亿……”

把自己的比格立起来，贺正诚无形中给捷豹路虎、大疆创新和易购做了不少广告。

现在和他有关的几家上市企业，除了弘毅集团，就没有营收超过100亿美元的，08年的标准好像是最低167亿美元，所以也就只有弘毅进入了《财富》世界500强。

和记黄埔的营收超过280亿美元，所以贺正诚的财富虽然超过了老超人，但人家是真的厉害啊，欧洲地区的收入占了近40%。这个比例还在提升，未来会超过50%。

在大疆创新，易购（Asos，ACW），捷豹路虎，弘毅资管公司大量广告费的加持下，贺正诚坦率真诚的言论赢得了许多媒体的赞誉，人类确实需要他这样新时代的企业家。

DJIPhone3的销量在欧洲各国蹭蹭上涨，再一次拉大了乔布斯的苹果Aurora的距离。有媒体这么评价贺正诚，从Auroraipod音乐播放器开始到大疆创新的DJIPhone

“一直被模仿，从未被超越！”

苹果公司一步落后，步步落后（其实开挂了，按照正常逻辑，苹果当年应该不会收购极光ipod，他们的品牌竞争力其实很强，但是没办法，不这样写，模仿苹果推出DJIPhone大概率会失败）