这个问题在于，龙亦菲能保护他们多久。

不行，不对劲，秘境人突然发难，难道就是放任大家离开。

王剑马上就想离开，主动的离开，主动让吕青衣带着三人一起离开，绝对不能迟疑了。

也就是说，必须当机立断了。

往往我们做了决定就意味着，开弓没有回头箭，不成功便成仁。这虽然很绝对，不过我欣赏这种当机立断的态度。优柔寡断、瞻前顾后的人或许不明白，所以早晚变成绣花大枕头。

每个人一生都有成千上万的大事与小事，我们不能事无巨细，在小事上消磨太多时间，必须果断。达芬奇一生有很多超凡的成就，我们最熟悉的就是他的巨作（蒙娜丽莎的微笑）（最后的晚餐），不过他并不只是画家，还是伟大的发明家、医学家、生物学家、地理学家、音乐家、大哲学家、诗人、建筑工程师和军事工程师。这些是除了他以外，我想谁都无法达到这么多成就。不过据说达芬奇是个慢性子，不然会有更多的作品流芳百世。

有人选择用亲情、友情、爱情填满它。满世界地寻找能够让自己不孤单的人。这种趋势一旦推而广之，你会习惯把目光投向更远的地方，开始的父母、亲人；随后的朋友、同学；再远一点的恋人，直到与你不甚熟悉的陌生人。每一份从他人身上获得的能量，都成为了支撑我们走下去的精神支柱。

我们的灵魂，有了这些数不清的支柱，开始变得坚固起来。任何一根支柱的动摇，都会让我们惶恐，感觉自己的灵魂脆弱了很多，我们害怕回到我们灵魂孤孤单单的状态。

我们时时刻刻都处在这样一种谨小慎微的状态：我们不敢大声地表达自己的意见和想法，因为这些意见和想法若是与他人相冲突，招致到他人的反对、反感怎么办？我们害怕与他人发生矛盾和冲突，哪怕这是你应该争取和应得的利益；我们害怕成为人群中的异类，害怕成为群体中特立独行的份子，这种异质会被群体排斥直至孤立。

这样的思想在长期接受儒家思想熏陶的东亚文化圈十分普遍。极端情况出现在日本。在日本，一切都已经依据你的年龄、地位、职位、权力被排序，每一个人都被“礼貌”的不行。每一个小学生，都会被父母教导，一定要与人为善，一定要遵守规则，一定不要给别人添麻烦。这就是所有杀伐决断的开始。你经历过痛彻心扉的绝望，失去所有你信任和珍视的东西。被人利用，被人欺骗。然后，你的人生从此再也不需要这些东西。你开始只相信自己。

现实中为什么心里想的，做不出来呢？因为想的太多，就像个小孩，心里想要蝴蝶，却被鲜花吸引；心里想着棒棒糖又被蛀牙困扰。你别抱怨得不到，其实你没有那么想要。你想让别人去海对面，不用告诉别人怎么造船，航海注意事项，只要让他渴望看到海对面的景色就行。所以训练杀伐决断的性格训练不是方法，让你想才是良药。这也就是风水运势学的奥秘，通过布局让你不停的想，你就能做到，而不是江湖骗子说的替你挡灾扫清障碍。那么方法来了，题主无非是水型人和土型人，因为其他三种属性金木火是具有这样的气质的。杀伐决断的能力属金，在风水布局上属严肃和规整。这就要求题主家里井井有条，性冷淡日系风格。金克木，木多了还克金，所以绿植不要有，家里清冷，肃穆。这就是霸道总裁为什么喜欢这种风格，因为一到这样的环境，就让他冷静，安静的琢磨项目开展工作。南美山谷里的蝴蝶振动了一下翅膀，就会造成整个地球气候改变。你的细节→别人看待你的眼光→态度变化→更刺激你内心想法→实现目的。国人智慧不是跟人得卜得讲我系哪类人，我铁面无情，而是穿衣（个人风水）家居（环境风水），处处向别人暗示我是哪类人。

不抛弃不放弃只是笑话和宣传。

决择不论对错，每个人在面对抉择时，都会思考对于错，然而，对错的标准却是相对的。对错的标准一直在变。不是每道题背后都会有一个答案。寻求答案，就是等于让他人来帮你做选择。而你，放弃了自己的选择。为了获得老师的赞赏而寻求答案，那么老师的高度就限制了你们的视野。为了寻求世人的认同而寻求答案，那么世人就会在我们身边围起了一道道高墙。寻求答案，能重复先辈上一次的正确，但是，却永远无法走出一条新路。也永远走出一条自己的路。未解的题目，遍布于世界，要给世界创造答案。答案并不重要，你们最需要明白的，应该是每个抉择都必然会产生一个结果，做出抉择后，将要面对的结果。自己来定义对错，其实是由自身格局决定的。

作为一名德鲁伊，是变冲锋豹还是嘲讽熊？是在暗夜中潜行还是直接怼脸？是抽三张牌还是活得两个法力水晶？这主要取决于你自己的手牌、场上的局势还有你对手的职业，这些抉择在游戏里可以让你获得胜利，也可能导致你一败涂地，而生活中这种抉择也无处不在。

第223章 当机

早饭是吃包子还是煎饼？喝稀饭要小米的还是黑米的？去上班是叫滴滴还是叫优步？当然这些抉择都不是太要紧，只关乎个人的喜好和当下的状态。

但一名大学生，在本科毕业之际，面临的抉择可能会影响一生，远比三餐吃什么，出门去哪里要纠结得多。到底如何抉择，我该干什么？

这种关乎自己命运的事情，还是交给自己来做。所以我不太认同很多人给其他人下一些比较坚定的意见，别人听了你的意见，事成了还好，万一出现了偏差……谁来负责任？

大脑的决策大致划分为两类：依靠经验为主的经验决策，依靠理性判断的理性决策。日常生活中，除非较为重要的事件，我们通常采用经验决策，虽可能会出错，但我们需要在准确与效率之间做出权衡！如何提高决策能力？要尽可能的做好每一个决策吗？我认为“二八法则”适用于决策，只要我们能辨别并抓住20%的关键决策，提升这些关键决策的准确率，我们的决策水平就会大幅跃升，而试图做好每一个决策只会适得其反！那么，我们如何才能确保在关键时刻能做出正确选择？第一，当然是尽可能根据理性选择做决策，道理很浅显，但执行起来却很难，我们的精力和时间决不允许我们为每个决策深思熟虑，所以我们要做的就是，确保我们尽可能的根据理性决策做关键决策！第二，善用经验决策。经验决策因兼顾了效率，所以在准确率上有所牺牲，而作为基础的决策方式，哪怕很小幅度的改善也会大大提升决策效率。因次，要提高决策能力，需要考虑两个问题：问题一、如何提高在关键时刻理性决策的概率和准确率？问题二、如何善用经验决策？问题一、如何提高在关键时刻理性决策的准确率和概率？

打破虚妄的自大，接受错误才能减少错误。一个简单的数学题，假如股市处在上升通道，30%可能下跌，70%可能上涨，在100个交易日内如何交易才能最大化收益？先看看包括我在内的大多数“聪明人”的必然选择，因我们想做对每一次交易，所以交易策略必然是70次买入，30次卖出。70次买入中有70%是正确选择（因为上涨的概率是70%），30次卖出中有30%是正确选择（因为下跌概率是30%），所以正确交易：70*70%+30*30%=49+9=58次。如果我们不试图做对每一个决定，坦然承认并接受自己无法做对每一次预测，坦然接受自己在100次交易中出错30次，即100次全都买入，100*70%=70次，可以保证70次预测正确，而这恰恰也是最佳策略！要知道，每个人的能力是有限的，试图每次都达到最优决策，可能会提高对小众事件的判断力，但却丧失了对更多、更普通事件的预测能力，得不偿失，唯有接受错误才能减少错误，提升准确率！

形成客观的决策框架。我们做决策，一个最自然的依据是，判断哪个选项会带来最大的收益或最少的损失，而我们对收益的知觉，依赖于形成决策框架的方式，所谓的框架是指对一个选择的描述。比如你打算去相亲，有两个姑娘，媒人分别通过正、反面描述：正面描述：姑娘A：白，富，美，刚和男朋友分手。姑娘B：漂亮，温柔，贤惠，有稳定工作。负面描述：姑娘A：白，富，美，正在寻找接盘侠。姑娘B：漂亮，温柔，贤惠，工资不高。你怎么选，相信在正面描述时，大多数人和我一样，首选白富美，因为收益很明显，但在负面描述时，选择恰恰相反，因为损失太明显！所以，我们面对同一件事情时，决策框架不同，我们会做出完全不同的选择。

在生活中，信息框架带来的误导性选择极为普遍，销售员是善用次套路的高手，他们会以一种有利于他的方式构建信息框架，如果他想卖我们东西，肯定是运用收益框架诱惑我们，如果他想买我们东西，肯定会用损失框架打压价格，所以，当我们做决策时，尽量既在收入框架，也在损失框架中考虑问题，这既需要我们能广泛的收集正反资料，也需要对决策框架有所了解。

理性看待预期情绪。预期情绪是指预测自己将会因某一个决定而体验到的情绪，可以用效用理论来解释预期情绪对决策的影响，正面的预期情绪会有力推动我们做出决定，负面的情绪则相反。需要注意的是，预期情绪只是决策时预测的情绪，与我们在决定后体会到的不符甚至是背离的，而这也是导致我们错误决策的重要原因。

我们都知道，同样100块钱，失去的痛苦是得到的快乐的2倍，这就是预期情绪，但科学家又进一步做了实验，测试这个事情果真发生了真实的情绪变化是怎么样的，有趣的一幕出现了，失去的痛苦和得到的快乐，从数值上看是相同的！这可以用归因效应解释，即当我们真的失去了100块钱，我们会合理化的归因以降低痛苦，所以真实的痛苦并不比得到的快乐更大。

但如果我们对此不了解，在做决定时，因为预期的损失痛苦会大于获利快乐，所以在面对收益时，我们的决定会趋于保守，影响我们理性决策。那么如何打破预期情绪的误导？关键是建立正确的反馈。临时抱佛脚肯定来不及，功夫肯定在平时，较长用的做法是记录决策时的情绪感受，在做完决策后，在记录心理感受，然后做一个比较，通常三五次就能形成一个正确的反馈和感知，打破误区。

提高自我意识。此时此刻的理性决策，必然伴随较高的自我意识。任一时刻的精神状态都是由意识和潜意识两个部分组成，两者的比例决定了自我意识程度，自我意识较高（意识占比高）时，我们就能保持警醒，理性行事，而自我意识较低（潜意识占比高）时，我们就容易被本能左右冲动行事。

信息源本身具有偏向性，导致记忆过程产生了一种带有偏向性的信息样本。比如媒体偏爱小概率、劲爆事件，所以我们会夸大小概率事件的发生概率，最为经典的就是媒体喜欢大肆报道飞机事故，让很多人误以为飞机出行不安全，其实正好相反。此外，个人的预设观点也会影响信息源的客观性，以房子为例，有房子的人喜欢浏览房价还会上涨的信息，没房子的人喜欢浏览房价看跌的信息，这种偏见导致我们的记忆出现偏差，从而容易做出错误判断。