无论是刮风、下雨，无论是山地、沼泽，也无论是酷暑、严寒，只要作战需要，均要实施徒步行军。徒步行军对士兵的意志和体能是一个考验，在行军的过程中，要消耗大量的热和水分，士兵在行军过程中应按照正确的行军要领，士兵徒步行军应按照全副武装和轻装的规定携行有关装具。行军前要细检查自己的着装；武装佩带松紧要合适，装具不应超自己体重的比例，如自己的体重是120斤，装具重量不应超过40斤。

尤其要仔细检查鞋袜是否合适，以避免行军中脚打泡。要穿半旧的布鞋或球鞋，大小要合脚，鞋带不要扎得太紧，鞋底不平和穿新鞋都容易使脚磨起泡来。行军时穿长袜；紫紧裤腿预防毒虫伤害。把水壶洗净灌满。在夏季开水中可以放少许盐，这也是预防中暑的一个方法。行军中要有一定的饮水制度，不要乱饮。出发时饮水一样尽量喝足开水，行军头二次小休息时，不要喝水只要嗽嗽口或润喉，第三次及第四次休息5分钟后，可喝一小碗水，最后一口，必须长时间地含在口中。大休息时不可立刻喝水，必须先嗽一嗽口及喉，喝时不可太多，

行军的速度要均匀，不要一时跑步，一时慢走，应均匀呼吸，全脚掌着地，调整好步幅，保持正常的行军速度，行军掉队时应大步跟上，尽量避免跑步追跟，增加疲劳。常行军时乡村路为每小时5千米，急行军时可达8一10千米，通常开始行军后30分钟小休息一次，尔后每行进50分钟小休息10分钟，休息时士兵应靠路的右侧面向路外，放下背包，解开鞋带使脚放松，但武器不能离身。在行程一半以上时要进入指定地区大休息2～3小时，就餐、补充饮水，治疗脚伤。行军中每晚要用热水泡脚使下肢的血容易向心脏回流，减少脚部浮肿。

夜间行军虽然可以避炎热的太阳照射和空袭，但是夜行军往往因为看不见路，容易跌伤和疲劳。行军中要以灯光、旗语、音响、手势等简易信号通信、运动通信等手段传递口令，保持通信联络。路标设置在路口、居民点、从林地及容易走错路的地方。通常的箭头头表示行进方向的符号和数字表示部队代号，

可以说，能够急行军的军队，本身就是素质极强的特点。

体能好，计划好，配合好，事先参谋们要先考察地形，计算一下一路上自己家士兵要走什么路，一路上有什么险关，会不会有人偷袭埋伏，以及要在哪进行大休息和小休息，提前准备好伙食以及饮用水补充……

这仅仅是行军的小片面。

真打起来，军学可以说是一门深奥到可怕的学问。

很多人对于战争的认识，仅仅停留在三国演义、水浒传、说唐演义、说岳演义等古典章回小说的水平上；对于指挥员的认识，仅仅是以三国演义中的诸葛亮为标准；认为战争胜负的决定性因素就在于指挥员“眉头一皱、计上心来”，“运筹帷幄、决胜千里”。

小说看得多了，而且还是古代文人创作的章回小说，以为打仗是个很简单的事情，只要指挥员的脑洞开得够大就行。却完全忘记了孙子“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”的教导。

战争是物质的较量，现代战争更是如此。我们的先辈也早就说过“兵马未动粮草先行”，却被只会津津乐道神机妙算之类的人抛之脑后。胜利的因素，是对敌我双方物质条件，地形、天候等客观自然条件的正确把握，以及在此基础之上的科学分析、准确判断与周密计划。脱离物质基础去纠缠所谓的指挥艺术，是无根之木，无源之水，是跳大神，是耍流氓，是典型的军盲思维。

现代战争已经不需要诸葛亮式的神机妙算了，相反，由于人员武器物资后勤等因素极为复杂庞大，驾驭这部机器极为困难，需要高超的领导、协调、组织能力，而优秀的大企业领导者恰恰具备这个能力。至于具体的细节可以交给参谋们去具体策划执行。一战的时候一支加拿大军队的指挥官就是一个企业家，结果那支军队的战绩是最好的，甚至超过英法军队。

统帅最高的素质是领导能力而不是运筹帷幄，此为帅才，最为难得。农业社会基本没有这种人的土壤，因为没有大的组织供这些人施展，所以将帅都出自军队，只有军队才有大的组织。工业社会的大企业则为这些人提供了平台，在和平时期就锻炼了企业家的组织领导能力。所以，农业社会是打不过工业社会的，将领的素质只是一个侧面。

在这个世界上，失败是常态，成功混合了运气，是偶然。所以，你必须首先建立防守，就算失败了，你人还在，身体零件还在，生活还能继续。对于人生来说，稳定的工作是防守，稳定的资产是防守，一技之长是防守，各种保险也是防守，可靠的关系也是防守，所以无论如何，要把防守纳入计划之中。防守做好了，做什么事都失败，也都无所谓，胜败兵家常事，只要一次成功，弥补掉所有失败，还有剩余，就是成功。

成事，这是进攻，进攻是建立在防守的基础上，当你建立好防守后，再来看如何成事。成功一个事，其实就是具备了成事的条件，然后交给天。所以，首先这个事做成需要什么条件。明白这个事需要什么条件，那必须先去收集信息。再看看自己，还缺什么条件。这是知己知彼。一切都是交换，算算看，为成就这个事，自己愿意付出多少代价，不顺利的时候什么时候止损。然后制定一个计划，计划要不要搞的详细，我认为不需要，计划越详细，越难执行。前面这些都是庙算，适合任何事。因为不知道你说的事，属于什么类的。有些事，是围绕必然的事来成事的。为必然的事（或者大概率的事）未雨绸缪，做准备，等必然的事一出现，大赚一笔。这是这些事的成事逻辑。说这么多，我基本没提个人能力。我觉得个人能力体现在战术上，成事我认为战略谋划更重要，战略划定了区间下限，个人能力决定区间的上限。大多数事，其过程都会有大量枯燥无味的机械工作，所以能力不是关键，谋划+时间+耐心才是关键。

计划，是用来对抗未知的，人是一种很容易对未来感到恐惧的动物，人对未来的恐惧就是焦虑，而计划是缓解焦虑最好的手段。

不安就是焦虑，而焦虑是对未来失控的恐慌，计划恰恰可以解决这个问题。

古语有云：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。”不能长远地考虑问题的人，眼前的问题他也看不到;不能全面地把握局势的人，在细节上他也处理不好。所谓规划就是事前在脑中想出事情进行的顺序。更进一步的讲，规划力，规划的是我们处理事情时候的思考方式。大到国家发展，企业经营，小到整理房间、沟通写作，处处都需要沟通力。

成功人士，精英，学霸，一直都在强调计划的重要性，一些不明细节的媒体也大肆宣传，现在计划的概念深入人心了，但是，当你真的做了计划，你会发现基本没什么用，还是会很焦虑，还是难以执行！

认知心理学研究指出，对于待做的事情，仅仅安排时间节点是不够的，还要想好下一步具体怎么做，即确定某时某刻要怎么做某事，大脑知道怎么做了，才会真正释放这件事情，日程计划才能成为辅助大脑的“外存”。

传统的计划，仅仅完成了罗列事务这一步，而事务的“下一步行动”，这个最关键的步骤，缺失了！所以，你看似制定了计划，看似将事情保存在“外存”中了，但其实这些事情，还盘踞在你大脑的后台，持续消耗你的资源。

什么事最小化环境呢？

例如你计划背单词，那么这个最小化环境就是一支笔一张纸，要背的单词列表和一本词典。

例如你要写暑假作业，最小化环境就是你的暑假作业和笔。如果是夜晚，那就加一盏台灯。

相对的，我们平时所处的环境太多元，太嘈杂，总被其他事物转移注意力，不知不觉的浪费了时间，打乱了计划。

这也是为什么古代就没有拖延症这个问题，大家日出而作，日落而息，交通基本靠走，通信基本靠吼，接触不到新鲜事物和陌生人，大环境本身就是最小化的，那些执着于研究特定课题的人的环境也最小化在本领域之内。古人不上网也不用电，照样取得了惊世骇俗的成就。

我不是反现代化，但最小化的原则中，最好放弃使用互联网，因为互联网这种过于多元化的事物很容易转移我们的注意力。我的方法是，如果遇到问题，就找一张纸记下来，在计划中开辟专门的时间，事后统一去网上搜索相关资料，这样你就不会频繁的被打断并进入漫无目的的搜索和浏览中。

一个段子，大概的意思是让你一晚上筹50万，正常情况你可能筹不到，但是如果说你做不到第二天就枪毙你，那么这时候很多人就能做到了。这个段子其实背后的原理就是。很多事情我们拖延到一直要deadline才去做的原因就是因为平时没有一个量化的可感知的失败代价。我们心里觉得可能这样的确不好，但是因为没有直接量化的即时性代价，难以感知。所以导致了事事拖延。为什么很多人都喜欢玩游戏呢，因为游戏的反馈机制是即时性的，可量化的，无论是处罚还是奖励都是即时性的，可奖励的。

计划应该是具体的，包括任务量、任务内容、以及限定时间的具体。一个错误的计划示范：我今天要学2小时英语。它只限定了时间，没有限定具体任务，容易只去凑满时间，不求效率。什么时候我们注意力最集中？效率最高？最容易急中生智？考试的时候，指定时间完成指定卷子。争分夺秒的紧张感，一般不会影响发挥，反而激发出专注力及高效率。

计划得不到执行，原因有很多。

一个人逃亡，不按照计划服从命令，如果没有被第一时间做掉，那么风险是巨大的。

所谓破窗效应，是指一件事情、一个东西一旦有了裂痕，人们就会有意无意地任其变得更坏。一座房子的窗户破了没人修，隔不久，房子其他的窗户也会被打破；原本干净的地方一旦有了垃圾，人们会毫不犹豫地在这里继续丢弃垃圾。一个计划一旦中止了一次，就极有可能有第二第三次，直至完全放弃。千里之堤毁于蚁穴，我们的失败，往往就是对最初的那个小诱惑、小妥协没有足够的重视。任由这“第一扇破窗”演变成击垮我们的罪魁祸首。破窗效应是人性中赤裸裸的黑暗力量，我们人生中的很多失败都来自它。

人的废掉，都是从对自己小小的纵容开始的。晚上睡觉前，你拿起手机对自己说，就玩几分钟，结果成了几小时。因为有点不舒服，你跟自己说，今天晚上就不锻炼了，容许不舒服的自己休息下，于是后来再也没拾起来。人，一旦放任自己一次，就会有以后的无数次，开始了破罐子破摔。面对难以解决的困境不妨干点无关紧要的小事破窗效应告诉我们，所有现在的困境，都不是一蹴而就的，都是由最初的那扇破窗引起的连锁反应。

人类的惰性就是如此吧。