而除了电脑以外随着巴统的解散其他行业的外资品牌也是纷纷的进入到了华夏。

并且对于不少的民族品牌造成了毁灭性的打击，其中比较出名的就是天府可乐，虽然同样是叫可乐但是却跟可口可乐在这时候完全没有关系。

说起天府可乐可以说算的上是华夏饮料历史上的传奇，1985年被定为国宴饮料，被誉为“一代名饮“。

甚至在八八年的时候创产值3亿多元，利税达6000多万元。

天府可乐甚至一度占有华夏可乐市场的75%，在市场中上吊打可口可乐和百事可乐。下属灌装厂就有108个，在莫斯科建立灌装厂，日本风间株式会社主动代理（这个风间跟蜡笔小新的风间不是一个），在美利坚世贸大厦设立公司，专销天府可乐。

华夏产可乐一举打入可乐型饮料的鼻祖国北美市场，可以说是妥妥的民族骄傲。

但是为什么后来却销声匿迹了？

这年头全国各地都在流行搞中外合资嘛至于目的嘛一是为了振兴当地经济，二则是为了创造外汇，于是就在今年在天府领导的帮助下有着相当不错市场的天府可乐和百事可乐合资了。

而随着百事可乐一入股，立即雪藏“天府可乐”这个品牌，天府可乐在华夏市场开始慢慢的消失，而原本天府可乐的销售渠道也全部变成了百事可乐的销售渠道。

从合资之后在13年合资过程中，百事公司逐年减少天府可乐品牌产品的生产，市面上几乎看不到天府可乐的产品，天府可乐集团累计最高亏损达7000万元，连续八年被评为cq市特困企业，债务高达1.4亿元，剩下的400多名职工长期依靠上级部门救助艰难度日。

要知道在合资前，百事可乐在华夏市场根本不是天府可乐的对手。

而且柴绍知道这样的例子还不止一例，比如后来在网络上短暂走红的“美加净”，要知道在曾经美加净可是华夏最大的家化品牌，1962年创立曾生产中国第一瓶摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜，牙膏出口量占全国总额的70%。

四年前，美国庄臣和美加净合资，很快雪藏“美加净”这块牌子，只用两年时间，美加净的销量就从3亿元降到600万。

到了最后还是沪上家化斥巨资从庄臣手上赎回了美加净这个曾经的国货之光，不过庄臣之所以愿意放人完全是因为庄臣已经基本完成了华夏市场的布局，不需要在提防着这个被自己囚禁了数年几乎已经废掉的‘对手’。

还有舒蕾，甚至打断了宝洁联合利华对华夏市场的垄断，诸如雪花，还有香雪海，乐百氏都是响当当的民族品牌，后来全被被外资这样弄死的。

多年以后，天府可乐、美加净、香雪海重出江湖，但已经只能卖情怀，90后的新一代根本就没听说过。

最后的结果往往就是，技术经验，管理经验都没引进来，市场也没有打下来，反而把自己的市场给搞丢了，甚至连整个品牌都被对方慢慢的从市场中淡化出来，就拿可乐来说。

九零后除了天府本地的有几个人知道天府可乐？提到可乐大家想到的永远是可口可乐甚至百事可乐。

而且很多时候跟外企合资之后，人家本来就是没想着好好帮你发展的，就拿曾经的国产洗衣机生产商水仙来说，在跟美利坚的惠而浦合资成立沪上惠而水仙有限公司后。

正常情况来说与外资合作后能扩大企业的市场占有率，推动企业更好的发展。而且惠而浦作为世界上最早生产洗衣机的电器制造上，其在洗衣机技术方面的力量相当雄厚，而水仙公司经过十几年的发展双方按理说是强强联手。

但是这都是水仙单方面的想法，美方发现华夏方面派出的采购人员开出的采购单价与事实不符，而在水仙公司看来这种行为是比较征程的，并没有采取强有力的措施进行处理，这也让对方找到了把柄。

随后形成了合资公司从生产，管理，销售全部由外方掌握，甚至到了最后惠而浦也是直接放弃水仙的渠道，开始自己重新开辟渠道，导致经营成本直线增加。

在双方合资的公司正式投产的当年就亏损2400多万元，到了第二年累计亏损接近8000万元，而水仙不得不承担三千多万的投资损失，意识到不妙的水仙做出出让25%合资公司股份的决定，是原本的45%的股份只剩下了20%。

但是对方显然不打算就那么轻易放过水仙，你亏不起但是惠而浦亏的起，在98和99两年间惠而浦水仙亏损家具，累计亏损高达万元，虽然已经将股份降到了20%但是依旧需要承担5000万的亏损。

而作为曾经的水仙可以说是相当的辉煌，93年94年先后在国内的A股B股上市，在去年一年水仙公司就生产了洗衣机95万台，占据了华夏洗衣机产量的10.9%，甚至销量一度突破120万台，成为了华夏洗衣机的领头羊。

而从曾经的国产洗衣机领头羊到黯然收场，用了只有不到十年的时间，可以说很多原本有着不错发展前景的民族品牌在九十年代纷纷被外资品牌斩落马下，换句话说就是你在想着利用别人的时候，别人也在想着如何吞掉你。

对于外资品牌来说合资的那点钱比起抢占市场花费的钱也算是钱？

不是人人都有宗老板以及哇哈哈那种好运的，九十年代可以说是外资品牌的狂欢，也可以说是民族品牌之殇。