在陆泽的计划中，运动服装和运动鞋是要同步生产上市的，收购的三个厂中，明丰制鞋厂的员工人数最少。

但是陆泽最看重的却是这家制鞋厂，并不是说这家制鞋厂有多么厉害的技术或人员，只是因为鞋厂未来的发展前景会拥有无限可能，因为他的目标是要超越阿迪和奈克，成为运动球的第一品牌。

这也是以后LINING品牌的重点发展方向，运动鞋的市场是广阔的，在各大赛事、体育明星的影响下，名牌运动鞋的销量一直很高。

发展运动鞋品牌才是最赚钱的方向，

卖运动鞋赚钱，制作运动鞋需要的科技含量也不低，陆泽打算将收购的制鞋厂作为研发中心，未来30年间的爆款，经典款，除了鞋标不同，款式他基本都能画出来。

他要以这家制鞋厂为起点，挑战世界行业巨头。

虽然他前世穿过的款式不多，但是每次去逛品牌折扣店的时候，贵的便宜的鞋他都看过，画出草图是没有问题的。

之后只要将品牌图标都换成LINING的就行。

画猫画虎难画骨，光有样子还不够，随着技术的发展，运动鞋的技术不仅涉及到传统的力学、材料、编织技术，更有向大数据、人工智能方向发展的趋势。

这需要花费巨额的经费研发。

陆泽知道一双专业运动鞋拥有的科技含量，作为运动鞋巨头的奈克，鞋面和鞋底的专利技术是其核心竞争力。30年后，奈克在运动鞋上的专利家族将超过7000件，在全球的专利申请多达多件。

鞋垫的技术，鞋面编织的技术，鞋底减震的技术等等。

还有其他的很多的黑科技，比如自动系鞋带，自动计步等等。

一双鞋子看似简单的运动鞋，其实研发过程并不简单。

就拿减震系统来说，各大巨头都有自己的专利技术。比如奈克早期的Air Sole气垫减震科技，以及后来在此基础上发展出的Air ZOOM科技，阿迪较早的缓震胶科技adiPRENE+和adiPRENE，属于材料减震，后来又研发出了Boost科技。

国产品牌后来也研发出了自己的减震科技，比如李柠公司研发的李柠弓，踏安研发的FLASHFOAM，缓震和反弹效果也都很出色。

陆泽现在要抓紧时间，两大巨头已经有了自己的减震科技，而且一直在研发新的专利科技。LINING还没成立，想要追赶就要花费更多的金钱和人力。

而且要研发就要研发比现有的科技更先进的技术，这样才能形成领先优势。

材料科技研发出来后，等新款鞋子研发出来后可以让其他的厂代工，他只要把控品质就行了。

就像阿迪和奈克的模式，品牌商所获得的价值多是品牌溢价，不过陆泽会将生产也抓在手里。

因为全部代工的话，要分掉10%-20%的利润给生产供应商。

利用规模优势自己生产的话，制鞋的成本还可以更低，成本低，利润就会高。

这是后来国产品牌虽然售价低，但是财务报表依然好看的原因。

从产品和店铺结构就能看出国内品牌鞋企高利润的原因：

在产品方面，因为中国鞋企的商品一大部分是自己工厂生产的，比如踏安的自产比例可达20%~30%，毛利就更高，而奈克、阿迪等国际品牌基本没有自己的工厂，主要依靠供应商供货，而供货商会抽取10%~20%的利润，挤压了利润空间。

踏安利润高还因为他们在生产环节能够更好地控制成本，获得较大利润空间。

另外，踏安有直营店、零售店，产品直接从厂家到消费者，省去了流通环节的成本，毛利就更高。而奈克、阿迪大多是特许经营店，不直接面向消费者，渠道会抽走一部分利润，奈克、阿迪只能获得产品的毛利。

在制鞋完整的产业链中，包含产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售和制造等环节，早期阿迪和奈克掌握了前面六个环节，占据了最有利润的部分，而代工厂仅仅掌握了制造，也是利润较低的部分。

比拼生产规模、生产设备、员工人数等有形的资本，甚至比拼市场份额，根本是不够的，利润才是硬道理。

技术是不断改进的，不会的时候要主动承认，并认真学习，等掌握了之后再进行创新，就属于自己的成果了。

当踏安等代工厂不再代工，发展自有品牌时，利润就来自各个环节的综合利润了，总利润自然就高了。

踏安现在还没有成立，要再过两年才会在闵省的晋江的一家制鞋作坊挂牌，现在国内知名的体育用品品牌就是康威。

陆泽要抢先让LINING品牌尽早树立，首先打造成国内第一品牌。也许LINING打造出来了，就没有其他国内品牌的位置了。

鞋子研发需要大量的人才，李柠当年早期的战略是去国内的十大鞋厂挖人，从管理团队到研发团队都是挖来的。

收购企业的整合，主要是靠步兴生去管理，因为他的经验最丰富的，和政府打交道也更熟悉。

李柠不适合管理，更适合作为LINING品牌的宣传大使。

陆泽现在分配给李柠的任务就是去挖人，充分利用他的明星优势忽悠一些人来清江市，同时还要去亚运会组委会谈关于赞助的事情。

陆泽自己的主要任务就是为服装和鞋子提供设计图。

服装适合时代的特性就行，太领先时代反而不好，球鞋就不一样了，受材料等限制，有些款式就算设计图出来也做不出来。

对于球鞋未来的发展规划，陆泽在和步兴生与李柠交流时，还提到了球鞋文化的发展。

他要让一双鞋子不仅仅是一双能穿的鞋子，更是展现自己个性的标志。

这就是国外所谓的SNEAKER文化。

SNEAKER，广义的意思是运动鞋，SNEAKER文化，也是由篮球运动鞋兴起的。

受NBA球星的影响，球圈里日趋形成球迷们购买球星同款球鞋的现象，球鞋收藏也只在小范围的球圈里发展，他们是早期迷上球鞋文化的人之一。

举个例子，乔丹同款球鞋发售，球迷抢到两双鞋子后，其中一双自己穿，另一双则贴价卖给抢不到的球迷。

一旦有买卖就会形成市场，在品牌的推波助澜下，炒鞋一触即发。

原本作为刚需品的鞋子，竟然变得像金融股票一样。

后世新闻中20岁的大学生，靠炒鞋月入4万，赚足了学费、生活费，实现经济独立的新闻屡见不鲜，很多靠炒鞋致富的故事，听得人内心无比躁动。

因此，业界以后会流传这么句话：炒房不如炒股，炒股不如炒鞋！

很多明星也爱收藏球鞋，他们拥有的鞋的数量，多到令人垂诞不已。

在球星和明星效应，以及潮流文化的加持下，也引领了一些非球鞋爱好者的加入。

球鞋会被抬高价格，绝大部分原因是品牌的饥饿营销策略。

除此之外，品牌联名、明星代言等都是促进球鞋溢价的原因。

“物以稀为贵”的道理相信大家都懂，品牌通过限定球鞋的数量，达到球鞋溢价的效果，记住，这只是品牌们初步的手段。

最骚的是，限量发售被品牌们玩出花来。

鞋子数量多少、配色、尺码等等都决定这双鞋有无爆发的潜力，需要提前做好功课才能去抢到鞋。

就拿奈克的React Element 87来说，发售价格为1199元，随后白色款却硬生生炒到比黑色款多了整整一倍的价格。

以相同的价格入手，抢得白色款的炒鞋者利润要高出许多。

那么问题来了，谁是购买者？

首先，一批真实的爱鞋之人由于自己抢不到鞋子，便选择以较高的价格向抢到鞋者或黄牛党购买。

其次，当鞋的价格被炒到一定高度时，它就产生了另一层含义，面子。

通俗来讲，就是炫富，拥有它，穿上它，变身这条街上最靓的仔，回头率蹭蹭上涨。

陆泽觉得买鞋不是为了穿，那鞋子的基本功能就丧失了。

他不打算用那些经典款的鞋子去做炒鞋这种事情，他要让低收入者也能买到心仪的鞋子，而不是让球鞋成为炫富的工具。

LINING运动鞋以后的目标是拥有各种价位的运动鞋，同时也不搞什么限量发售款，要做既亲民又专业的运动鞋品牌。

他要让每个穿上LINING鞋的人都拥有无限可能。