自己一开始，对生鲜超市的商业模式赋能，把一切对生鲜超市有利的事情，全部都计算在内，并且加上互联网思维，这样的商业模式进行赋能。

在以后除了互联网思维，可能还会加入人工智能思维，这一块的商业模式，继续为生鲜超市进行赋能。

自己在做生鲜超市计划的时候，完完全全，就是以商业的角度出发，在商言商，所设定出来的商业模式。

自己当初计划生鲜超市的时候，手中的资金，虽然不算大，但是，对于这一些个体户来讲，那可就是庞然大物。

生鲜超市有足够的资金发展，有最好的商业模式赋能，有最好的人才储备，再加上现代化复制模式，和过硬的管理团队。

分分钟都吊打，每一个菜市场里面，所有的个体户，每开一家生鲜超市，都会压缩他们的生存空间。

看来自己终究是百密一疏，只计划如何让生鲜超市，尽快的成长为庞然大物，却忽略了这一些，被挤压生存空间的底层百姓，他们被断了财路之后，所能做出来的过激行为和反应。

看来在今后，要改变生鲜超市的经营策略，这样的群体事件，已经在临海市爆发，那么在别的城市，也有可能随时随地爆发，到时候，可就一发不可收拾。

不过话说回来，商业就是商业，生意就是生意，自己总不能舍弃方大妈生鲜超市所有的利益，不让方大妈生鲜超市继续发展壮大，这有违商业逻辑。

一定要以最快的速度，从中找出，既可以让方大妈生鲜超市，平稳而又快速的健康发展壮大，又能让这一些，被挤压生存空间的人，不说让他们大部分的人，能够拥有收入，最少要让少部分人，在方大妈生鲜超市发展的过程当中受益。

如今方大妈生鲜超市的运营，以及复制模式，得到了市场的验证，表明在市场上面，是可以行得通，是可以快速的发展壮大。

之前自己仗着，手中不缺资金，将大部分的利润，留在了生鲜超市里面，并且为生鲜超市，做了生态链的闭环。

在这个生态链闭环之外的所有人，都别想赚到一点利润，这种商业模式的设计，类似于垄断，所以方大妈生鲜超市，才能够如此迅速的，在全国各地发展开来。

既然要让生鲜超市，可以利益最大化，同时又要兼顾这一些，被压缩生存空间的人，让他们都能拥有收入，养活一大家子人。

那就只能放开，20年前的那一套加盟体系，让方大妈生鲜超市，从重资产转为轻资产。

自己之前，没有做这样子的商业模式设计，那是因为自己手头不缺钱，想要利用自己手头的钱，利益最大化，总比放在银行里面，存着赚利息要强。

自己在心里面，一直存着想要为国家，贡献出更多的工作岗位，所以才没有从重资产，转为轻资产，这一条道路上面进行设计。

自己当初这样的设计商业模式，也是存了私心，自己在国内没有底蕴，没有人脉，只有从家中，分的那几个亿资金。

按照对自己国家的了解，以及国家行政部门，最想看到的事情着手，想将自己旗下所投资的实业，创造出来更多的工作岗位。

一旦自己旗下所投资的实业，所创造出来的岗位，超过10万人，20万人，50万人，甚至100万人的时候，自己在无形当中，就拥有了底蕴，而且这背后的底蕴，谁都不敢小觑，因为那是国家。

一家拥有几十万人，甚至上百万人的企业，任何一个地方的行政部门，都会小心的呵护，为企业解决，在发展过程当中，所有在法律所规定之内，允许的事情，这就是自己想要的，无形当中的底蕴。