2008年，在女友千方百计的寻找下，我幸运的进入一家国有企业，当年再次幸运的被送到某大学就读安全工程硕士班，2010年3月，我在项目部兄弟们羡慕的眼光下，调入公司另外一个部门，走上了更新的安全工作岗位，从此可以和孩子他妈日日厮守。

我来自江南，农村子弟，家庭贫穷，孩子他妈家里也是老老实实工作，到点退休的情形，虽然我对幸运的进入一家国企，幸运的被送读研，又幸运的回到总部，这些一连串的幸运有所怀疑，有段时间心中暗暗的也将这些幸运联想到W2身上，但从没想象过这事会跟背后另外一位贵人相关。

也许他只是觉得工作需要，但对我人生、家庭、工作这些方面带来的巨大改变，无可厚非的就是我生命中的第二个贵人。

他，L总，从一个施工企业调入我们公司，分管安全，在某次一起吃饭的时候，跟我说了些事情，也有别人在旁边解释，我才知道是他把我送到了学校读研，又是他把从现场调入了总部。

自那以后，在他面前，我总是以一种无法表达的感激之情去面对。

也是因为他，我当年所在那个项目上发生了一起工亡事故后，内部人员处理时，我也得以幸免。

因为他，我回总部走上新的安全工作岗位后，很多工作的开展，没有走过太多的弯路、错路。

因为他，我对一些安全知识的了解更加深入，更加与实际相结合。

谢谢两字有时太轻，就不说了。

2010年3月，L总叫我到他办公室，告诉我说，准备把我借调到办公室，做全公司的安全管理工作，当时不懂“全公司安全管理工作”这几个字的担子有多重，只是知道能不去现场，可以在总部待着，可以天天陪着媳妇，就无比的开心。

说了几句，就让我去人力资源部领单子填。

跑到人力资源部找M1，M1当时还没走上领导岗位，给了我张单子，我也没细看，就跑到W1总那去签字。

先跟W1总说了下，W1总说这事他知道。

知道就好办了，填单子吧，顺手就把单子递了过去。

W1总疑惑的接过单子看了看，十分奇怪、疑惑，又带点不爽的对我说，不是借调嘛？怎么填上调岗单子？到底是借调还是直接调动啊？

领导，我也不知道哇！

W1总见状就要摸起电话打，还没摸到电话，就把手缩了回去，想了想对我说，调就调吧，对你也是好事。

我听了也就傻兮兮的呵呵笑。

签完字，说了点其他的，准备告别，刚转身，W1总又对我说，你要是能在项目现场待上两年，积累现场经验，彻底熟悉下项目安全，今后将会对你有十分大的帮助。

当时不懂，直到2015年被其他兄弟单位临时抽去当评审组成员，进行现场安标评审时才彻底明白过来。

五年，懂了一句话。

而对L总另外一句话，我用了十年，在年前那件事爆发后，深思熟虑下，我才明白。

这句话可以用两个字概括：“三铁”，后面慢慢说。

2010年3月1日，办公室主任M2特意跑到W1总那把我领走。

这是仪式么？不懂。

调入办公室，负责秘书工作，负责全院安全管理具体工作。

给个工位，给台电脑，也没有太多虚的东西，有活就干，不懂就问。

第一件工作，写两篇报道，耗时三天，修改无数，总计不到一千字。

第三天反应过来，这是下马威吧。

当时办公条件还不富裕，虽然M2是办公室主任，但也是和我一样在一个八人间的大办公室办公，我两一前一后两个工位挨着。

把椅子移过去，带着点小脾气，还特意用谦虚的话对M2主任说，领导你看，三天时间了，我连两篇报道都没写出合格的来，要不乘着我的调岗单子还没签完字，我去找L总说声回去算了？

呵呵，开始走上正式岗位。

办公室在有的地方叫机关，有的地方叫职能部门，叫法无所谓，很多人的理解，包括我们公司所有生产部门的人也是如此，工作性质估计也就是一杯茶，一包烟，一张报纸混一天的感觉。

我还真想。

可是臣妾做不到啊！！！

M2主任从技术出身，工作十分严格，要求十分细致，两人慢慢熟悉后，经常会因为一个标点符号说上一阵，至于其他的就更别说了。

工作量很大，每天下班回家前都会列出个单子，单子上写的最多写到本周的工作计划，更多的还是明日的工作计划。

负责车辆管理、公章管理、内外行文（注：收文不管，有机要）、安全管理、其他安排工作的管理。

加班简直就是常态，从调入办公室的第二周时间开始，正常情况下，每周三、五，M2主任和我可以正常回家，其他时间八点走人算早的，九十点离开公司是常态。

但是，同样得益于M2主任的这种工作方式、工作要求，严谨的作风，让我曾经懒散、粗心的坏习逐渐褪掉，做事时考虑的更加长远，落在纸面的资料更加的细致、严谨，这对我今后从事安全管理工作，在文笔上的锻炼是一个极大的促进。

也许，今天我能将这些话落在这本书上，同样得益于当年在办公室的那段锻炼。

后来慢慢和M2主任混的更加熟悉，快到了无话不说的地步，有一天两人在一起喝酒，乘着酒意我调侃他说，我可记得当年刚到办公室你为难我的事。

M2主任听了哈哈笑着说，当年我已经有了自己的人选，L总硬把你弄过来的，我有点脾气也很正常。

原来如此。

M2主任继续笑着对我说道，当年可是暗中考察了你好一段时间，后来才慢慢接纳你的。

见我听了不明白，接着继续说，刚来就把公章交给你了，我这是担了很大的风险，同样的，如果你没按规矩来，我可能就有说法，直到你一直顶住了，我才慢慢放心下来。

明白了，我刚到办公室时，单位的公章确实就给了我管，当时感觉信任感、充足感满满的，没想到这里面还有这弯弯道道。

公司的公章要用前必须公司领导签字，但经常性的会出现公司领导不在的情形，这时候如果碰到生产部门要急着出设计本子，或者招投标资料之类的，还等着赶车的时候，生产部门的秘书们有时自己催，有时让他们部门的领导催。

我就一秘书啊，但是不管他们怎么催，说的理由再多，后果再严重，我就一句话，你要么找我领导M2主任，要么找公司领导给我说。

呵呵，其实当时感觉也很难，但是胆小，没办法，公章的后果太严重，硬给扛住了。

侥幸！

对于M2主任，个人感觉这是个性格十分明显的人，工作严格、认真、细致，公私十分分明，但用我后来的R领导的说法，这人智商极高，情商有点不足，这就造成办公室的另外一项职能无法满足要求，给M2主任带来了不少的麻烦。

办公室另外一项职能是什么，亲们懂的就懂，不懂也不解释。

M2是个好人，是个工作上的好领导，私人方面的好朋友，但是这两句话的主语反过来说就不行，对他，至今我是又敬又恼。

在办公室工作，文案是一大块，乱七八糟的事也是一大块，每天都有很多的事，每天都有累成狗的感觉，但是每天下班前想一想，我今天都干了些嘛了？

又记不起来。

所以，在办公室期间，给安全方面余留的时间并不是很多，好在那个时候公司还处于从设计院向工程公司转型的初步阶段，国家、上级对安全方面的要求还没有到如今如此重视和细致的程度。

如今想想，当时公司的安全管理其实也同样处于起步阶段，没有太严格的去按照法规的要求，成立安全监督管理机构，配置专职的安全管理人员，至于制度方面，根据上级的要求，逐渐制定发布了些，但很不成体系，属于只解决了部分工作有无的阶段。

2010年3月份调入办公室，一直到2011年七八月份吧，安全检查也停留在对总部办公区域检查的范围，力度和深度不太好说，至于去项目现场安全检查就更不要提，这段时间我来差都没出过，去的最远的，还是在国际庄的省国防科工局参加了一次安全会议。

2011年七八月份，跟着大领导去我以前待的那个项目上进行安全检查，其实主要是其他的事情，顺便带了我过去。

去了那后有种奇怪的感觉。

这种感觉的由来，是因为看了看项目上的安全资料，发现还是我当年在的那一套，我来检查就意味着现在的自己来查以前的自己。

可我同样自信的认为，当时的自己并非以前的自己，一年多来，看的多，知道的信息多，学的也多，对安全方面已经有了一个初步的框架概念，哪怕是初步的。

呵呵！

查吧。

一个小时查完了，因为制度建设那块我不用看，都是我写的，还不全，执行记录那块，我就呵呵呵了。

检查完了先给大领导汇报下，大领导说开会说下吧。

开会，厚着脸皮说检查结果，一是制度建设不健全，缺什么什么、什么什么制度，二是制度执行非常差，记录基本没有。

兄弟们都给力，谁也没在会上说这就是当年我自己干的活。

项目经理有点不高兴，那又咋地，事还没完呢。

大领导的事办完，返程回总部，还让写个检查结论，发给所有安委会成员看。

写吧，半天搞定，让M2主任看了看，又让大领导看了看，没问题，发出去。

第二天W1总打电话让我过去，说，这次的检查结论用词怎么会这么严厉，用了三个极其不怎么样，不怎么样的，会不会是有人故意让你这么写的？

我呵呵一笑没回答。

W1总见状不再细问，告诫我说，以后写东西千万要字斟句酌。

这事到此结束，有段时间没跟别人提。

据说项目经理十分郁闷。

后来有次在L总办公室说事，他顺便问了下我的工作情况，就把这事大概的提了下。

L总听完后，想了想对我说，××项目迟早要出事，而且还在井下。

2012年刚过完年没多久，这个项目出现一起工亡事故，井下，造成施工单位1人死亡。