见面之前，林枫曾经很详细的查找了一番后世家电产销量的数据，在新世纪初家电中的三大件彩电、冰箱、洗衣机全球全年产销量就分别突破了两亿大关。

2004年采用显像管技术的电视机与显示器的全球年产量更是突破了四亿台，所以特鲁普所说的那个庞大数字在林枫看来并不大。

还有就是特鲁普对已有三代显像管技术储备的自信也一点没错，松下在本世纪淘汰显像管生产技术的时间也没错。

前世显像管技术开始被淘汰的时间在零三年左右，松下的显像管电视是在零六年全面停产的。

特鲁普对松下的显像管电视淘汰时间是以五年淘汰一代技术，三代技术的全部淘汰时间大约就是在九九年了，这个时间点也是极好的。

林枫微微笑了一下，这让在场的人都长长地松了一口气，这说明他们刚才的介绍获得了老板的认可。

“我跟你们一样，认为松下一定能够实现八千万台彩色显像管的产销量。”

林枫说完，又笑着问道，“我还想问下，那就是这套生产线可以支持三代显像管的生产吗？松下与枫叶的产品线数目又有多少？日本与中国的超级工厂选址又在哪？”

几日前，严末向林枫汇报，松下想在东海市建设超级工厂的计划可能要失望了，因为政府希望松下超级工厂建在沪市浦东或者京城的雁西湖工业园南面。

“BOSS，您的这个问题需要三个人来回答，我先回答您一个问题。”

山下俊彦先站出来回答道，“日本IC制造工厂的选址是在横滨，重组结束后松下可以获得一块七百亩的土地，这面积足够在日本建立一栋超级工厂了。

中国的超级工厂我们有两个选址地，第一选择是毗邻东海市矩阵科技园的一块超过万亩的地块，第二选择是东海市最南端一块沿河地块。”

“东海市的科技产业发展比我们想的都要好很多，要不是前段时间住友财团组织人员去中国考察，我们都不敢相信中国还有东海这样的充满活力的城市！”

山下俊彦又补充了一句，然后示意特鲁普接下来给老板解释生产线的问题。

林枫点了下头没有急着开口说话而是先让已经站起来的特鲁普说话，“BOSS我们的生产线在设计之初就考虑到了这个问题，您的顾虑完全没问题。”

接下来就是春田秀夫的时间了，林枫知道他需要的时间肯定不少，要不然山下俊彦和钱伯斯就不会一再表示要春田秀夫详细的自我介绍一番了。

林枫就抢在春田秀夫的前面再次开口问道，“我看出来了，显像管的主要元件是在日本的工厂生产了，对吗？”

特鲁普回答道，“是的，是在日笨的超级工厂生产，IC制造的高端原料，内存粒子，高端面板、电容、电阻等高端元器件都是在日笨工厂生产。

IC制造中的部分基础原料与中低端产品会在中国工厂生产，如果能够获得枫叶科技的芯片制造技术的支持，松下将会保留芯片部门并在中国生产。”

“我可以明确告诉你们，枫叶科技不仅给你们芯片制造技术把家电用芯片、汽车用芯片之类的工业级芯片制造全部交由松下生产外，还会把除了计算机用之外的高端定制芯片也交给松下生产！”

林枫用肯定的语气说完，又看了眼钱伯斯，“这就需要你去跟住友财团谈了，这可是一块巨大的蛋糕！”

林枫话音刚落山下俊彦等人就激动地再次鼓起掌来，这对他们来说是最大的鼓舞也是老板对他们更大的信任。

至于枫叶与住友的谈判问题他们根本不关心，因为这牵扯不到他们的丝毫利益。

钱伯斯重重地点了点头，这个建议还是他提出来，之前枫叶科技计划是把这些芯片交给枫叶半导体公司生产。

但枫叶半导体公司已经有了战略股东，而且枫叶科技的持股比例只有百分之四十一。

所以要是把这些业务交给枫叶半导体公司的话，枫叶科技就会吃个大亏。可要是交给松下的话，枫叶科技就可以好好的在住友财团身上啃一大口肉了。

这次住友财团旗下的松下、三洋、NEC重组林枫不仅付出了技术支持以及在中国的免费用地还拿出了他在松下和三洋公司各百分之十七的股份。

林枫接着继续说道，“告诉你们一个不好的消息，松下在东海投资建厂的希望没了，你们要考虑浦东和京城北部地区才可以。”

特鲁普惊讶道，“这怎么可以，东海市的配套企业是最齐全的！要知道松下在中国的超级工厂可以带动上下游几千家工厂！

可现在的浦东只是一个荒岛，就连基本的电力都无法保证，至于京城北部地区也无法跟目前的东海比。

在雁西湖工业园拿不到地的那些配套企业几乎全都去了东海，即使已经在雁西湖工业园建立并投产的工厂也大都去了东海建分厂。

目前的矩阵科技已经拿到了枫叶电脑、枫叶游戏机，IBM电脑等十几家电脑公司的生产代工业务。

所以在一两年后，东海市就会有上万家生产零部件的配套企业落户，有如此优势的东海市，将会发展成为全球最大的电脑等产品代工地。

所以，松下工业园建在东海市才是最好的选择，不仅配套企业齐全，而且对于成本控制也是至关重要的。”

一旁的春田秀夫也沉不住气了，开口说道，“BOSS，松下与枫叶电器的全产品线数目超过几十种。

家电类产品有彩电、冰箱、洗衣机、空调、VCD、微波炉、电磁炉等，办公设备类产品有传真机、打印机、复印机等。

松下在中国的超级工厂规模庞大，整个松下工业园内的一线员工数量就能超过二十万人！

所以我们必须对产品成本的控制目标极其苛刻才可以，只有这样我们才有可能占领全球家电市场。

BOSS，我今年四十七岁，二十一岁就进入了松下，一直都干销售，所以我对我自己的销售规划非常有信心。

这次松下与枫叶电器实行双品牌战略，这又给我的规划注入了一个新的强助力。我上任之后的第一件事就是把枫叶专卖改为枫叶（电器）大卖场。

并在全球四十个富裕国家与地区开一千五百家以销售松下与枫叶产品为主的大卖场。

对两家电器公司的规划是，松下全面发力占有发展中国家市场，枫叶专注于四十个富裕国家与地区的市场。

松下品牌的定位是亲民品牌，枫叶品牌的定位保持不变，继续在全球消费者心目中构筑高端品牌的形象。

等松下与枫叶各自在所在的市场拥有话语权后，松下的主市场就与枫叶的主市场进行合并。

我还想，希望BOSS让松下也进入家用电脑市场，松下电脑不跟枫叶电脑竞争，而是走亲民路线跟全球上百家的电脑品牌竞争。

现在枫叶品牌对发达国家市场渗透很深，在这些国家的消费者心目中枫叶品牌已经树立起了高端形象。

恰好，这几年我最大的精力都放在的发展中国家市场中，对亚洲的中国、印度、东南亚国家与美洲的墨西哥、巴西等国家的市场在两年就开始了深度调查。

以中国的销售计划为例，中国市场每年对电视机的需求量在七百万台左右，中国国内企业的产量加上进口数量在一千万台左右。

中国的冰箱与洗衣机企业的产量分别有两百万台和一百二十万台左右，这个数量还无法满足中国市场的需求。

我对松下在中国的家电销售计划是，直接在中国成立公司，以避开关税与配额制约。

然后以高端品质、优秀服务、超低价格，迅速占领中国的电视机、冰箱与洗衣机市场。

并以此快速击垮中国的本土品牌，在中国消费者心目中树立高品质的好形象。

在中国的销售策略同样适用于其它发展中国家市场，唯一的不同就是只能在这些国家成立销售公司，在这些国家中会受到关税与配额制约。

但是我精选的这些国家都是市场相对开放的国家，关税与配额影响很小，和中国市场是完全不一样的。

我对快速击垮中国的本土品牌还有一个学来的手段，那就是学习枫叶游戏机的以旧换新策略。

中国消费者手中任何品牌的电视机都可以参加松下的以旧换新活动，所有旧电视全部以六百元人民币的高价格进行抵扣。

所换回的旧电视全都送入垃圾场进行焚烧销毁，在中国这样的封闭市场环境中，这绝对是最好的最有价值的最有影响的宣传广告！”

林枫又挠了挠头皮，他不知道应该高兴还是难过，以电视机厂家为例，中国目前有上千家电视机厂。

这些电视机厂百分百都是以组装为主，核心元器件全都是靠进口，组装的电视不仅质量差，成本更是高的吓人。

这类的厂家根本就不可能抵御春田秀夫的进攻，肯定会被快速击垮的。