进行福利分房的单位都会有这样的情况，所以每年首都房管局都会组织置换。单位还可以把这些零散的房屋交还给房管局，换得指标，盖新的宿舍楼。

明年宿舍二期完工后分房，公司肯定又会收到一批房。黄菲菲打算攒在一起，置换成地皮继续盖宿舍三期。

现在百旺苑后面还有空地，已经被公司口头上要了下来。

等学校和运动场全部完工以后，这里就会成为各大单位选择宿舍位置的重点。所以公司已经提前跟区里和市里打过招呼，先把后面那块地占住，不然三期宿舍不能连在一起，那多不方便。

保安部的经理董学强，他是孙卫民当团长时手下主力营营长，自卫反击战的战斗英雄。因战场上受伤，右臂神经受损，导致右手无法发力。

他于1983年底，以副团级的身份离开部队，成为公司的保安部经理。

保安部现有保安三十多人，全部都是部队下来的人，大部分都曾经是孙卫民手下的兵，军事技能和个人操守非常过硬，才被他介绍到了公司。

公司保安不仅负责食为天大厦和百旺苑，还要兼顾三所学校的安保工作，所以人手稍显不足。

九号火锅店和岁月静好咖啡厅的保安是从保安部中淘汰下来的，保安主管和教官由保安部的人轮流担任。

各分基地的保安主管也是从保安部派遣，所以公司保安部的保安，总是不断的更换。

以上是食为天总部的组织结构。

几个分基地，也要做大的人员调整。首都基地这里，是几个企业并行的模式。李大龙这次会从有机化肥厂调到春光明媚育肥场，接替年事已高的李忠。

种猪场、饲料厂以及接替李大龙位置的人，都是公司这几年提拔培养出来的中青年管理者，现在给他们机会，就看他们的能力了。

天海肉联厂政府是大股东，厂长王小喆算是政府的人，不过他和这边关系非常近，个人能力也很不错，所以大家都认可了他。

现在的首都基地，因为场地与环境限制，所以以科研为主。公司绝大多数课题，都在这里完成。

天海肉联厂只负责生产礼品篮装的午餐肉罐头，倒是减少了很多生产压力。

屠宰分割后的猪肉，除了内部供应，以及优先保证市公安局、农大、农科院等长期关系户的需求外，基本都被各大单位的后勤部门预定走了。

春光猪现在名气很大，一旦列入天海肉联厂的屠宰计划，就会被预定一空，根本没有机会进入零售市场。

当然，这也跟首都基地的出栏量较少有关。目前春光猪仔猪的年出栏量，为四万到五万头。

其中一半由春光明媚育肥场育肥，剩下的仔猪都出售给附近农民与家庭养殖户，带动许多家庭一同发家致富。

龙省分基地，是食为天对外扩张的第一步。基地原总经理崔南，这次要调到中原省分基地出任总经理。

他的位置由胡宝成接替。胡宝成转业前是部队养殖场的场长。他在公司适应了一年，熟悉了公司的管理和工作流程。现在被委以重任，来到龙省分基地独挑大梁了。

基地的总经理助理李月，是年初到任的，这次调动没有她的事，继续给胡宝成当助理。

龙省分基地是生产出口午餐肉罐头的主力。每年公司大部分的出口任务，都是在这里完成的。

东北地区，虽然人口总量不多，但由于冬季寒冷，是有吃肉抗寒传统的，对猪肉需求量极大。基地屠宰分割后出厂的猪肉，在市场上供不应求。

龙省分基地还是目前公司饲料的主要生产基地，目前除了各种猪饲料以外，还在生产和销售鸡饲料。

根据高红军的要求，以后羊饲料也将在这里生产，所以饲料厂还将继续扩大规模，增加生产线。

如果不出意外，经过考察谈判后，公司将会与地方政府合资，在军马场的基础上，改造成为小尾寒羊生产基地。

高红军已经和李二龙约好了，下周他俩就将去做实地考察。十月份东北已经进入供暖期，他们要不抓紧的话，一场雪下来，考察就失去了大部分意义。

筹备中的小尾寒羊基地，在龙省中部偏北，小兴安岭山脚下，暂时归龙省分基地管理。

两个基地距离为约三百公里，好在军马场基础设施极为完善，有道路直接连通省级公路。基地距离县城有四十公里，距离火车站有三十公里，交通情况还算不错。

这个基地谈成后，将由高红军负责。这里需要不少的劳动力，当地人口少，招不了多少人。

不过他高红军经和孙卫民说好了，请他帮忙在今年的复转军人中做动员，从中招收基地员工。

孙卫民已经答应下来了。

他了解那些战友的心思，尤其是那些农村兵，能有地方干活拿工资，总比回到老家，和自己的兄弟姐妹们在几亩地里抢食吃，要强很多。

中原省分基地总经理崔南，副总是孙大海的大表哥李建。

26岁的李建能上位，绝不是单靠亲戚关系。他是公司成立时的老人，在育肥场和种猪场工作时，他用了一年多的时间，轮换过所有的基层工种。

后来他成为场长助理、副场长，最后成为种猪场场长。虽然是家里给他提供的机会，但李建还是靠一步一个脚印，自己走上来的。

他工作认真努力，勤奋好学，业余时间已经自学完初中课程，并考取了毕业证书。朱大帅等人都很喜欢他。

所以今年年初时，公司将他调到中原省分基地培养。现在他顺理成章地上位，成为分地基的副总。

中原省分基地是公司生猪规模最大的基地。目前每年仔猪出栏量为十八万头，已经超过了龙省基地。

明年基地还将继续扩大生产规模，将在二年内完成三期的扩建改建工作，达到年出栏仔猪三十万头的规模。

基地出栏的仔猪，仍然采取首都基地的方式，一半仔猪有基地的育肥场育肥，另一半仔猪，则是在签署了保障协议后，出售给附近农民或家庭养殖户。

因为基地规模大，出栏仔猪数量多，所以基地在辐射范围内，影响力非常大。有许多附近省份的养殖户，都纷纷组团前来采购仔猪和配套饲料。