（一）一枕黄粱再现

机构总与省公司的对抗剑拔弩张，微信群不断闪现的对峙说明，他们用已经用行动表下的决心，凌语雪陷入沉思。河南李若兮要再过两小时才抵达徐州，所以她只能干等。沈白洁舟车劳顿有些疲倦，窝在被窝里闭目养神，她开始陷入关于周厚沛时代的回忆。

周厚沛一行管理层空降广东是在5年前，在这之前，凌语雪完全没有站队文化概念。随着职场经验的积累，以及原子能骤变般的工作环境，她听从来自民间的声音，公司内部分裂为两派，一边是周厚沛派，一边为老员工派。跟随着周厚沛一起过来的有林睿、刘西羽等约十人左右，前后分两批次来报道。都说一朝天子一朝臣，离开的管理层想带凌语雪到业内基金公司高就。做生不如做熟，而且一大批的空降兵也不像是来贪腐掳掠，凌语雪考虑再三，最终选择婉拒。慢慢地，这两个派系柔和在一起，在工作中由于各种原因发生分裂，最终裂变为周厚沛派和机构总派，并且由隐性发展为显性。

凌语雪一直是无党派人士，不喜欢参加这种无畏的职权斗争，但是，到了现在，即使主观不愿意，也会莫名地被贴上标签。衡量的标准是什么？是否被重用。

经过4年多的努力，加上时事变迁，她从边缘慢慢向中央靠拢，到了2016，不知道为什么，刘西羽派系的机构总们大约认定她是总经理站队的人。逻辑思维导图是，凌语雪向林睿汇报工作，而林睿必然是周厚沛的人，这是一条组织链。

沈白洁2015年年末来到云财富，因为她比较醒目，所以凌语雪自然最信任她，重要的事情都会交给她，在每个月工资绩效打分上，她一直是最高分。因此，这一条生物链又开始延长，沈白洁被标签为凌语雪派系的人，后来入职的关予涵跟沈白洁是闺密，也被贴上标签，周楚楚也慢慢发展成为链条中的一环。

广东的派系之争一直存在，只是有些人不愿意主动承认。发展团队势力之余，除了林睿外，所有的管理层都在严加防范、打压有能力取缔自己的人选。

刘西羽个人能力不怎么样，郝晴曾经点评说，尺有所长寸有所短，他把心思都方在站队文化建设，攻心为上，却败在不懂人性。吴书墨脑子灵活，是唯一一位心里向着刘西羽的员工，无奈老板是一个提不起来的软柿子，她也无可奈何。

郝晴自成一派，部门内从不设主管，即使有，也就是给一个假、大、空的职位，系统中没有真是名分，因为她要确保自己在这个位置上相对的安全，所以坚决不设主管，各大职能板块很分散，大家的工作都互有交叉。部门内员工因为工作交叉闹过矛盾，无计可施只能接受。

总经理室全身心扑在业务线，后台的管理适当放权。她这两年以周厚沛为幌子，名义上是清理门户，实际上是铲除竞争对手。这两年辞退的高管不少，我们推测她的下一个目标是茂名李方琼。两个女人斗了好几年，究竟何时落下帷幕，不得而知。唯一可以确定的是，到最后，总是会有输赢。

客观地说，林睿管辖的半壁江山是最务实的，除了市场部凌语雪这条线，还有运作保障部的内勤线，这两个省级部门主管获得绝对的权力，部门管理井井有条，林睿获得民心和口碑。

事情推着人走，局势也逼着人走。除了林睿条线稍稍稳固外，其它的部门及机构战线暗藏危机，周厚沛在这方面的确用心不够。

他一致以为有林睿、刘西羽、郝晴对他忠心耿耿足够了,这份衷心肯定不是100%，但他们必须依附他，他也很慷慨地给出很多好处，所以，他自认为这4人为利益共同体。

林睿代表的是省公司市场部条线，稳住他，就等于稳住一整条线的人；刘西羽是机构总的代表，是亲手提拔的管理层，他坚信，刘西羽会在机构总群中帮省公司说话；郝晴分管综合管理部，可以帮他搞定所有繁杂的人事关系，比如高管的去留。有这三位谋臣，周厚沛认为广东整个局面在他的掌握之中。至少，他在此已经安营扎寨5年，从任职年限比对，已超越开业以来广东前老总任期的总和。

可是，林睿、刘西羽和郝晴，是真心臣服于他吗？他没有考虑过这个问题。虽然他的性格像曹操多疑，却比周瑜更自负。如果对一个人的信任最高比例是100%的话，林睿获得70%，刘西羽和郝晴各60%。

疑人不用、用人不疑，一直是凌语雪推崇的理念，她这两年常常怀疑是不是级别不够，参透不了周厚沛的用人之道？林睿对于周厚沛的用人也表示呵呵，看不懂他的态度。

遥想这几年，云财富的派系之争不亚于中国内战时期的国共战争。广东如此，全国系统也不例外。

2013年，河北陈子静所在机构的省级分管总与一把手不合，由于河北一把手是董事会主席司徒君条线的人，分管总只能败走麦城，被总公司以无稽的理由发配至四川当分管总。最后，这位分管总去了四川，待了一年，被调到宁夏，真是劳碌奔波。备受政治压迫，依然留存在云财富，实在太神奇。

2014年，河南分公司一把手在混乱的综合管理部斗争中被迫免职，总公司综合管理部总监黄佳调往河南接任，一开始，司徒君口头承诺，只是兼任，两边跑，他在总公司的管理职权不变；到了2015年年初，总公司综合管理部总监位置被取代，黄佳只能留守河南，回总公司无望，煎熬了一年多，只好辞职。

安徽李波说的，总公司万宁跟宁致远不合，斗争了好长一段时间，层层溃败 ，最后被贬至安徽担任分管总。门面上是一个体面的大官，实际上一点权力都没有，憋屈地待着耗时间，完全看不到未来和希望。

……

现在资讯发达，管理层大变革多少能捕风捉影。刘西羽、沈一军有意识地发展自己的站队，便可见一斑。吴书墨成了刘西羽的跟班，陈实更是沈一军的左膀右臂。

云财富铁血政权斗争教材记载着人事更迭的历史，如果一位管理者埋头苦干、不问世事，不知道每个人背后存在的250法则，不晓得核心岗位之间的繁杂关系，那么他注定被边缘化，甚至被发配边疆。司徒君惯用的套路就是全国25家分公司内，把东边的调往西边，把西边的调往北边，在不用赔钱的情况下逼走高管员工。