五道岭矿从无到有，从手工采煤到机械化采煤，这中间付出了梁庭贤的多少心血和汗水呀！梁庭贤进矿时，五道岭这个地方小矿的年产量才几十吨。他当采区党委书记、副矿长时年产量也才几百吨。他任矿长以来，大小经过了五次矿井技术改造，使这个小矿的产量由３００吨上升到了年产量１万吨。１万吨的产量，这在银岭地区的历史上可是个创举。应该说，梁庭贤该躺在功劳簿上吃一辈子了。可这个“矿山实干家”则不然。他还要扩大生产规模，就在这个时候，罗辑田来了。这个农民的儿子从矿业大学毕业后被梁庭贤弄来了。罗辑田虽然是学技术的，可他对销售却情有独钟。就在五道岭煤矿经过大型的三次改造后，年产量由过去的万吨到３００万吨时，时任矿技术改造部主任的罗辑田向梁庭贤交了一份意见书。

这一封洋洋万字的意见书令梁庭贤心跳不已。他正在为五道岭矿年产量的大幅度提高、销售也出现了困难而焦虑时，这封意见书摆上了他的案头。

罗辑田指出，用大锅饭的经营形式解决年产量３００万吨煤炭企业的生产销售问题，是小马拉大车。目前，路是平的，小马拉大车，用点劲也可以走，甚至到下坡时还会走得很快。可是，遇到上坡怎么办？这就要解决一个实际定位的问题。实际上这辆车需要一匹大马，大马拉大车，一切问题就会迎刃而解。现在的关键是如何把大车上的小马换下来。

“好小子！”梁庭贤急着看下文，如何换一匹大马。

罗辑田建议说：打破现有管理模式，除党政办公室外，２０多个非生产单位、科室全部撤销，在此基础上成立三大公司。生产公司只管采煤，完成年产３００万吨的采煤任务。死亡率、消耗率都确定、包干到经理的头上。销售公司只管销煤，要卡死销售成本，超者归己、欠者自补。服务公司定量搞好食堂、招待所、物资和后勤服务……

“人才呀！”梁庭贤喊了一声“人才呀”就让人去叫罗辑田速来他办公室。他等了好一阵子，还是不见罗辑田的人影，才知道已经是夜里两点钟了。他让值班司机去接罗辑田，他要和他谈话。罗辑田到他办公室还未坐下，他就问：“谁当销售公司的经理？”

“我。”罗辑田毫不犹豫地说。

“不行！”

“为什么？”

“你兼销售公司经理。”

“兼？”

“对。副矿长兼销售公司经理！”

罗辑田忙站起来，带着疑惑的口气问：“此话当真？”

“当真。”

“副处级干部可是组织部说了算。”

“那有啥关系？我说话算数，你不用管。我送你一句话……”

罗辑田打断了梁庭贤的话茬：“干就要干好！干出个样子来！不干就让位子，回家抱娃娃去！”

“好！”梁庭贤站起来紧紧地握住了罗辑田的手。

梁庭贤果然说话算话，没几天地委组织部就宣布了罗辑田的任命；罗辑田呢，也不负众望，当年完成了３００万吨销售任务的同时，还赚了１００多万的奖金。１００多万的奖金拉动了五道岭煤矿的整个生产经营形势，可也出现了一个不大不小的麻烦。

罗辑田整天跟新来的女大学生罗虹在一起，偷偷地搞起了婚外恋。这事儿罗辑田一直瞒着梁庭贤。他知道这事儿要是让梁庭贤知道了，非撤他的职不可。因为，对于这样的问题，梁庭贤向来是深恶痛绝的。那年的矿党委副书记骆平和财务的出纳员搞到了一起，被梁庭贤立马下放到了车间。

骆平没告梁庭贤的状时，还享受的是副矿级领导的待遇，这状子刚到了地区，骆平党委副书记的职务就给撤了。罗辑田不想当第二个骆平，所以，他把这事儿瞒得严丝合缝。一直到了后来，他到了八道岭矿后，因为新旧管理体制的冲突，旧的落后生产力的代表们精心策划了一出“捉奸”事件，这事才被梁庭贤知道。不过，出于爱才，也出于八道岭当时的状况，梁庭贤破天荒地放了罗辑田一马。

就在梁庭贤、罗辑田准备大干快上，努力创造一个大马拉大车、生产经营再上一个台阶的时候。市委、市政府突然下发文件（银岭地区已撤消），以五道岭煤矿为主成立银岭市矿区管委会，主任由市里下派，梁庭贤任了个副主任继续兼五道岭矿矿长。这个新来的矿管会主任不是别人，就是今天银岭煤业集团董事长、总经理于涛。

走马上任后于涛没别的本事，就一个能耐，各矿的财务权上交。就这样，不到两年，五道岭煤矿就拖垮了。在这之前，梁庭贤在忍无可忍时，要求调到了连工资也发不出来的八道岭煤矿，当上了这里的党委书记兼矿长。

这是一九九四年夏天的事。再后来，五道岭煤矿陷入了困境，工人的工资由７０％降到了５０％。整个矿管会入不敷出，面临倒闭。于涛果然是神通广大、手眼通天，搞垮了五道岭矿，又到了效益较好的银岭矿务局当局长。