第118章 装修裁员

闭店装修期是一个月，大部分厂家早就和总部打好申请，定制品牌专卖的展柜，但长途运输和场内组装，接电接网线。原柜台拆除清运。都还需要一定时间。

一声令下，员工放假休息。管理人员留守，盯看装修现场，划分确认厂商装修新场地。

电锤，电锯的声音，声声不息。地面上破碎的石膏板，五合板，裸露的电线，网线，残破的logo，破损的铁皮，最危险的是到处都是的铁钉。

由于整体装修，公司出于安全考虑，顶棚照明断电处理，各个装修展位，自己安装临时装修照明设备。

我们施工现场巡查的管理人员只能拿着手机照明。既要保证自己别撞偶尔支出的木头上，还要注意脚下别踩到带钉木板上，还要负责提醒，偶尔随行的厂商业务经理，注意安全。

去装修现场必须带口罩防尘，装修初期是石膏板拆除产生的粉尘，装修中期切割木头时电锯过热和木头产生的烟，装修后期是新喷乳胶漆和新柜台油漆味。

我们几名留守的管理人员是几天下来，都是嗓子火辣辣的生疼，靠含着金嗓子喉宝才能出声。

去医院检查说是急性咽炎。我们不离开这个环境，吃黄药铺都不会好的。吃药只是缓解一下自己的痛苦，感觉上舒服点。

从开始拆除到后来装修完成，都是日夜不停的进行。厂家柜台拆除和清运垃圾大概用了一周时间。中间空了大概一周左右时间，新柜台就陆续到位，厂家装修队开始进场装修。

店铺装修队负责柱子装修，也是先拆除到裸露的水泥柱体。清运垃圾。再一刻不停地运进装修材料，施工队开始先水泥沙灰修复柱体，再装饰材料包装装饰。

他们施工不用我们操心，我们就是负责协调厂商装修事宜。负责就近安排施工材料和垃圾堆放位置。各品牌专卖，设立围挡，日常非必要都按要求在自己区域内，进行一切活动。

卖场监控设备全开，安保消防人员与我们管理人员设定固定的重点巡逻路线点位，和不固定巡查次数。防火，防盗，防水，防电。确保施工现场安全有序进行。

我们管理人员分两个班次看装修，我和三名女主任负责白班。两名男的主任负责夜班，白天休息。帮助协调处理施工队和公司后勤部的突发断电、断水问题，监督及时清远垃圾，原则上不超过二十四小时。

看着卖场一天一天的改变，由旧变新，提档升级。要说不累是假的，要说不骄傲和自豪也是假的。

日子就在这痛并快乐中，飞快流逝。

日常督促跟进厂商装修进度，早期是报批材料缺东少西，总是审核通不过。我和厂家业务也不懂装修，厂家派驻的专业装修队都是外地口音，打电话沟通互相都尽量慢说，尽量说普通话，中间传话都费劲巴力的。

后来装修队可审批合格进场了，不是原材料缺少就是货运出了问题，跟着担心害怕，不能按时完成装修，影响整体开业效果。

天天跟着着急，上火，再加上呛的嗓子疼，越发严重了，吃多少盒喉宝也缓解不了了。直到一个月后，装修结束开业后，嗓子还是不好，去看中医，给开了BJ同仁堂的清音丸。

遵医嘱，只喝温开水，冷了，热了，都不能喝。一次只喝一口。没事再喝一口，不要等渴了再喝水。吃了两盒清音丸，嗓子才好了，不再沙哑失声。可以正常发出原本的声音了。但也落下病根，一着急上火或装修一呛到就立刻嗓子沙哑，说不出话来。

开业宣传我们也是多方筹备，当地最受出租车和百姓欢迎的交通广播电台我们录制了三十秒开业广告进行早晚两个时段高峰黄金时段推广，选择市内主干线公交车进行了车体广告宣传一个月，还对周边农村村屯和主干线，进行了一百二十处墙体广告宣传，一宣传就是一年。

客流眼看着逐日增加，销售额逐步提升。尤其是农村客流的占比，农村套购的占比，份额越来越大。

农村购家电送货难也摆上了桌面，成为燃眉问题。必须要及时解决。急顾客之所急。要不靠顾客自己把货运到客运站再回家，确实不方便，电视洗衣机音响还好说一点，冰箱却是很难装运到家的。一旦运输方式不当，压缩机活塞脱落，冰箱就是废了。刚买就坏，售后解决还是我们的老大难。

和领导申请，安排调拨一名男员工，专门负责调度送货事宜。室内的安排三轮车师傅送货，外地的联系两台小货车师傅送货。三十公里范围内免费送货，超出范围，顾客和师傅议价收费。或者干脆我们把送货价格让出五十元差价来，顾客自行谈价送货。

此举开创了本市农村家电送货先河，后来竞争对手也纷纷效仿，我们后来被迫陆续推出四十公里，五十公里免费送货。但总归是第一个吃螃蟹的人，在农村这一块，我们是率先打出“购家电，首选中央百货店”的字眼，率先推出农村家电送货的大卖场。牢牢锁定一批农村客户群。

经营维稳了，大卖场新形象，店铺和厂商和员工的共同投入努力下，直接导致原来五楼阴死不活的运动文化卖场，客流、销售都和过去来了一个爆发式的增长，日渐热火朝天。

工总一天喊我过去，先是肯定之前的销售业绩，让我集思广益继续努力。接着就说，家电队伍逐步锻炼出来了，经历了三至五楼搬家，新店开业，销售提升的考验。

下步只是经营，人员靠精不靠多了，现有的三个女卖区长和两名男卖区长要缩编减人了。用谁不用谁，想咋用，店里尊重我的建议，但至少减下去两人。企业不养闲人。

我愣住了。脸一下白了。卸磨杀驴的感觉。

工总接着解释说：店里也很难，家电又有其经营品类的特殊性，当初外调人过去不好融入管理，去了三个，只有于丹算勉强在你帮扶下，才站住脚了。当时没法子，只好采取多上人，两个顶一个的办法让你自行从员工中硬提拔的主任，经营不能耽误。

目前经营维稳了，你们那的主任除了于丹，到别的分公司还是小白一个，啥都干不来。减人吧，你们内部消化，给一个合理的安排，咋安排你拿出方案，店里尊重你的意见。回去好好考虑一下。三天后报给我，过目。

领导，我明白了。我真得回去好好考虑一下。我明白早晚肯定会减人，我好好考虑一下，给大家一个合理安置，尽量别让下去的人心里有疙瘩。