新公司升阳科技，温丰今天是第一天上班，在上班之前，温丰说道：“我想今天主要的事情还是把一些资历提交，以及我自己的重点要说交四金的基数是我的工资而不是2k，另外确认四金里包括住房公积金。公司的事情我估计是公司同事的认识和了解，以及公司的介绍。”

“现在我的眼睛在看东西的时候，脑子是停滞的，这样是不行的，脑子应该是不停的在转，然后联系所有相关的事情，把所有的可能都要考虑到。”

今天是第一天上班，温丰早一点出门了，一要早点到，二要估计一下乘车时间多长。温丰说道：“我计划是乘94＋57路。乘94路的时候，哇靠，人真是多，挤满人，黄金地段的路线就是这样子啊！到静安寺下车后转57路，刚好2辆57路过去了，我郁闷啊，我以为要等个10分钟呢，可是57路还是车多，大概过了3分钟后就来了，57路乘的还算顺路，结果8点20就到公司了，大概门到门的时间是50分钟左右。”

“但是我要提前20分钟出来，还是早点出来好，跟其他人相比现在我拿的比他们高一点，我要表现的好一点，所以早点到还是有必要的。”

“公司里的电脑还算不错，液晶显示器的，DELL牌的，CPU的性能还算不错，挺快的，可就是权限不够，不自由，装程序都不能装，不过对我来说头等大事是保护眼睛，用液晶已经不错了。”

之后史总在会议室给大家讲了公司的情况以及发展方向，没讲多久有客户来了，史总就去招待他们了，然后戴经理就给大家讲讲公司的礼仪，以及办公室里的布置以及一些办公设备的情况。

根据上午史总介绍的资料，温丰去查了资料，发现公司是做自动化搬运系统，只不过这个搬运的东西比较贵，是玻璃基板，是集成电子化、半导体领域的设备，自动化程度比较高。温丰说道：

“总之，我在这家公司的重点不是想学什么技术，而是要练口才，希望能往销售、市场方向发展，既然那个日本的技术专家要待在这里，我就跟着他就可以了，只是多练日语。”

两年后，温丰再次想到这里时说：“实际总是跟预期相差很大，当初定的目标，两年快过去了，哪些目标达到了呢？”

“我真是订目标的高手，第一天上班就订了我现在都觉得很好的目标，但是实际情况是完全没有坚持走下去，效果也很不好。订目标几秒钟、几分钟就可以订一个很好的目标，但是实际执行起来要取得很好的效果很难，有时为了要取得好的效果还要做出很大的牺牲。”

周五，史总过来和温丰聊了一会，史总问：“温丰，这两天学的怎么样？”

温丰说道：“这两天就是把相关行业的了解一下以及我们设备的相关内容了解一下，具体细节还不是很熟，可能要请山中先生给我们上课。”

史总说：“山中先生周日回台湾，因为台湾那边还有事情。我在下周给你们讲讲设备的大概情况。”

温丰说：“哦，山中先生周日要回台湾，那现在趁他还没走，能不能向他拷点我们设备的技术手册、使用手册。”

史总说：“这个设备学习都有一个过程，相关的技术资料我会陆续的放在公司的网上，三菱PLC的资料我去拷点然后放在网上，你们可以看看。”

温丰说：“三菱的PLC我这里都有，而且网上也是免费下载的。”

史总说：“哦，我就不一定有空去下载，这方面你就帮我去下载这方面的资料。”

温丰说：“好的，没问题，三菱PLC的资料我会去拷的然后放在网上。还有史总，问一下我们的三菱PLC使用的都是什么系列？”

史总说：“Q系列，因为A系列比较老了。”

下午史总和山中先生、分部先生到办公室里来，然后晚饭一起吃。

山中说道：“大家做事都很认真，但是今天的场合大家要放松一点。”

分部说道：“这次是公司第一次到中国做生意，而上海分公司是刚开，以后有什么困难不能解决的，总公司会全力支持。”

山中说：“我们做技术的要互相学习，共同进步。”

温丰问：“史总，我们这个产品是LCD厂家的必需品吗？”

史总说：“是必需品。”

温丰问：“那为什么在中国类似我们公司的产品会这么少呢？在中国有这么多电子厂家，他们搬运玻璃基板都用什么设备呢？”

史总说：“在中国，这些玻璃基板都已经切好了，在中国就是组装一下。现在这些生产玻璃基板的生产基地都在台湾和韩国。”

温丰说：“那么以后这些生产玻璃基板的生产基地会搬到中国来吗？”

史总说：“我们的发展方向除了供应我们公司的玻璃基板搬运装置之外，我们还要做FA工厂自动化。”

温丰说：“做FA在国内已经有很多了，做PLC先不讲，做DCS的就有ABB、HONEYWELL、FOXBORO、SIEMENS等等。”

史总说：“国内做FA的大多都是代理的。”

温丰说：“做代理的是更多。”

温丰说：“史总，我们昆山的这个工程，我们设备的数量有多少？”

史总说：“一期：57台，二期、三期的更多。”

温丰说：“史总，我们这个设备调试中在哪些方面中会耗用时间比较多一点？”

史总说了一些不相关的，不知道倒到那里去了。

周六，温丰逛了人民广场和黄浦江东岸，温丰说道：“跟不是很熟的女生在一起的时候，不要吹嘘，要表现技术和服务，当没话讲的时候可以揭揭自己的底细，多说说自己的情况。”

周日上午，温丰读英语，学习日语。

下午去图书馆，借了余世维的《赢在执行》，下面是一些精选内容：

执行力：execution。国内称呼：贯彻力度

走向共和

中国的问题在于国民的思想

执行力第一个基本观念就是思想

就像模象一样，你要从哪个角度看

找一个合适的人，摆在合适的位置

做一个管理者要把一个很复杂的观念讲的非常简单

执行力最简单的定义就是按质按量完成自己的工作任务。

核心竞争力最简单的定义是

1.顾客观点：这个产品没有替代品

2.竞争者观点：这种能力别人无法模范

一个人如果有自信就不用怕被别人取代。

战略只能告诉你方向正确，但是战术才可以说这东西可不可以执行。

战略和战术都到位，我们才能够成功。

在桌面上热烈的争吵，门一打开就是一种声音。我们开会的时候一片祥和，结果一出去，十种声音。

战略：做正确的事

运营：把事做正确

人员：用正确的人

战略就是目标方向

用人：

1.这个人对公司有什么帮助

2.这个人能够跟我互补吗

用人其实是互补

你对你的手下永远要记住两件事情：外显的要告诉他们，我信任你；内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖。

这些是学历不是能力

执行力首要在于员工的士气。

企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚

资源：人力、物力、财力。

我们在批评属下的时候，要提出方法，要拿出意见而且具体。

赢得人心。

在向别人介绍现在这个新工作时只要介绍大概情况就可以了，不用把每个细节都讲到。

当陷入困境的时候，要想策略解决。

日本人规矩很多，温丰就随便举一个例子，比如说下班后，办公桌上的东西都要摆的很整齐，很干净，资料要放的很整齐，笔筒，都要放的很整齐，键盘和鼠标不要放的歪歪的，如果是用一次性杯子的就要扔到垃圾桶，椅子要很整齐的放在桌子里面，椅子不管是开会还是离开位置，都要放的很规矩。

说话要多用实例。

史总把通讯手册看的很重要，让新来的同事多看看，温丰心想：“那我就多看几遍，一开始拿到的时候，我只是稍微的翻了一下，史总既然说通讯手册里就包括很多设备的功能，那我就多看几遍了，然后我多收集一些问题，也要让他知道，既然这么认真的叫我去看，那我也是认真的去收集问题，等下次上课的时候问他。”

“通讯手册看了之后，友达的资料也看看，反正把现有的技术资料多看看，然后收集一些问题，不去问史总一些问题，他以为我们都在偷懒呢！”

温丰计划明天上午跟史总沟通就是把所有概念、原理搞清楚，剩下的就是软件和现场部分，平时就学学日语，现在的重点是日语。

下午四点，史总大概介绍了一下LOADER系统。

史总说：“我不知道大家现在看到什么程度了？”

温丰说：“现在我就是把网上的资料，大概的都翻了一遍，了解一下系统的相关讯息。”

史总说：“看书不能泛泛的看。”

温丰说：“现在我把大概的都翻一遍就是说，我现在只要哪些东西放那里就可以了，对以后找要容易点，等要涉及到此方面的时候， 再仔细看。”

“我以前做过一个工程用西门子的，手册有几千页，如果要仔细看的话，我估计一年都看不完，所以说我的看法就是说看资料你要知道放哪里，等真要涉及到这方面的时候，再仔细看。”

“没错，我现在是泛泛的看，我现在只能看懂我们设备大概的结构功能，对于一些具体的细节，还没真正见到或动手做过，现在看还真是看不大懂，所以希望公司安排一个时间，给我们讲讲具体的一些细节。”