朱靖垣看着周围的人，他们表现出来的进入思考状态的反应，说明自己已经让他们都有了兴趣。

然后，朱靖垣自己也有了别样的思考。

在说到那么多游戏题材的时候，朱靖垣陡然想到了游戏内容管理。

也就是说，哪些内容可以做，哪些内容不能做，什么样的内容可以卖给什么样的人。

例如前世欧美的分级制度。

朱靖垣又立刻想到了电影方面的内容管理。

电影产业的事情都是自己爷爷搞的，自己在这个过程中基本没有参与过。

自己爷爷撒手人寰之后，这个产业也就没人专门盯着了，说不定什么时候就会牛马丛生。

自己这个皇帝是时候专门去指导一下了。

这个时代的人，肯定想象不到，当教育更加普及了，网络也全面铺开了之后，社会上可能会出现的影响。

民间的各色人等，都有机会在公众面前粉墨登场的时候，他们能够搞出什么样的幺蛾子。

自己这个过来人要做的事情，就是提前做出限制，把他们可能会搞的事情给划好规则和边界，不能随便胡搞乱搞。

小说、诗词、戏曲、电影、游戏的内容管理，应该是非常类似且应该尽可能统一的。

最先能够被普通人接触，并且产生影响的，很可能是网络上的小说，同样要专门提前安排一下。

于是朱靖垣吩咐身边的大学士牛鉴，让他回头发个通知，让礼部的下午到文华殿开会。

然后朱靖垣继续处理眼前的事情，继续了解这几年的半导体产业的成果。

情况讲的差不多了之后，朱靖垣让所有人在社稷库内大堂内集合，举行了一个封赏和计划宣讲会。

所有参与人员都是干自己的本职工作，现在也没机会直接升级职位。

但是，对于管理者而言，这种攻关工作都会积累资历。

负责过开拓性的项目攻关的主管，后续在晋升的排序中会提高优先度。

所以朱靖垣首先发了一份纪念证书，还让礼部列了一个“半导体产业开拓者”名单存档。

同时，对于所有的普通工作者而言，也要另外给更加实在的奖励。

也就是俸禄的升级和直接的奖金。

发完了奖励之后，朱靖垣把主要负责人召集到一个会议室，开始安排后续的新任务。

安排半导体产业下一个阶段的发展方向和计划。

最关键的当然是工艺制程。

只有工艺制程提上去了，才能在有限的空间堆砌更多的晶体管，才有迅速提升芯片性能的可能。

朱靖垣不准备提去参考摩尔定律，不准备自己专门说个晶体管多久能够翻倍的定论。

因为摩尔定律首先本身就并不是科学上讲的“定律”。

戈登·摩尔对当时半导体产业的情况做了总结，然后按照总结对未来发展做的预测或者说是规划。

但是他的这个预测和规划，在某种程度上变成了行业标准。

同时也是行业口号。

半导体产业肇始于美利坚这个商业社会，最初的行业环境可以说是非常混乱的。

没有统一的行业标准，没有规范的产业链，厂商的竞争同样混乱。

摩尔的“单位面积的晶体管每两年翻一倍”的结论，随着intel的巨大影响力慢慢成了行业标准。

首先intel自己以两年为单位，制定后续的生产和升级计划。

微处理器本来就是整个半导体产业的核心。

与intel合作的下游半导体厂商，都要配合intel的生产和升级计划。

他们要在最合适的时间点上完成订单。

就只能与按照intel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与intel对齐。

这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。

最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。

否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。

无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。

这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。

如果在其他的特定行业内，也有类似intel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。

其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。

那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。

因为这其实是一个供应链周期。

但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。

大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。

所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。

还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。

在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。

第五八九章 摩尔定律和半导体工艺制程

Intel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。

然后intel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。

最终让intel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。

这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。

这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。

如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。

但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。

这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。

所有人都能听得懂了。

最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。

晶体管的密度真的两年就能翻一倍。

他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。

这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。

所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。

极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。

形成了一个事实上的行业发展标准。

那么现在的大明？

大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。

与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。

所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。

也不需要专门喊口号让大家保持同步。

最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。

那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。

肯定是留有余量的。

最起码，在持续四十年的时间内，intel自己显然是留有余量的。

不然intel也不会有牙膏厂的绰号。

在历史上，摩尔在1965提出的口号，是一年翻一倍。

后来可能是发现这个速度难以实现，或者其他的厂商可能跟不上，就在1975年改成了两年翻一倍。

到了1997年的时候，他再次做了非正式的折中化修正，改成了一年半翻一倍。

实际上从七十年代开始算起，直到新世纪初的总共四十年里面，晶体管的增加速度都是两年翻一倍。

大明现在的情况与另一个世界截然不同。

半导体产业有大明皇帝和朝廷直接的推动，无论是资金和政策都是完全敞开了供应的。

相应人员不需要考虑想办法拉投资。

还有新产业集团统一协调研发和生产节奏，不需要在多方厂商关系协调上浪费时间。

关键有大明皇帝直接给出的正确方向。

所以大明有机会直接实现单位面积晶体管数量一年翻一倍的目标。

在这个内部会议上，朱靖垣按照自己前世的经验，把自己知道的可能有效的技术方向都列出来。

让汪莱安排多组人员分头去攻关这些技术。

首先提出步进式光刻机的设计逻辑，提出微缩光刻的技术方向。

原有的光刻工艺中，物理机械手段直接生产的电路板的母版，其精度是有其极限同时也相对不容易提升的。

但是可以通过曲面透镜投影缩放的方式，照着大模板来生产更小的芯片。

要求光学厂商配合研发更高精度的镜头。

然后直接提出浸润式光刻技术的逻辑，让工匠从一开始就直接去走浸润式光刻的方向。

按照光刻机的逻辑，光源的波长越短，就能够生产出制程越小的芯片。

但是又不能无限短，最短的X射线会直接穿过物体，导致无法通过透镜和反射来缩放图纸。

只能在工艺水平大幅度提升后，用在少数有特殊需求的半导体产品上。

常规光源的升级过程，就是不断地寻找无限接近X射线，但是又不能出现X射线现象的光源的过程。

最早的光刻机光源是可见的蓝光，波长是450纳米，实现了微米级的工艺。

在微缩光刻时代，迅速转入不可见的紫外光时代。

波长降低到了365纳米，实现了800纳米到280纳米的工艺。

之后很长的一段时间内，就是在紫外光的范围内，持续不断地缩短波长。

直到波长为193纳米的节点的时候，已经可以用来生产280纳米到65纳米制程芯片了。

如果按照这个方向继续下去，本来应该去寻找波长157纳米的光源，开始生产45纳米及以下的芯片。

但是当时的光源开发公司，在研制波长157纳米的光源时遇到了困难，或者说是瓶颈。

当时的光刻机产业的领头羊尼康在157纳米光源上头铁了很久。

第五八九章 摩尔定律和半导体工艺制程

而台积电的林本坚发现了另外一个方向。

光进入水中时会发生折射，光源的波长也会有相应的缩短。

所以193纳米的光穿过一层水之后，就有了等效于134纳米波长光源的效果。

于是，台积电和阿斯麦尔合作，以林本坚提出的方向为目标，研发出了浸润式光刻机。

意思就是泡在水里面光刻。

继续使用193纳米的光源，推动芯片制程从45纳米继续上升，最终的极限做到了7纳米工艺。

直到深入5纳米制程范围的时候，193纳米的深紫外光源才彻底走到了尽头。

半导体产业不得不尝试更换波长13.5纳米的极紫外光源。

所以对于大明而言，当然可以尽快用攻关浸润式光刻技术，但是在新光源的研究上也要不断努力。

另外，前世所有用过的已经成功的路，当然是已经确定可行的路。

前世没有采用的道路，也未必是不可行的。

以现在大明的资源，对于后世出现过其他方案，也可以让工部有选择尝试。

说不定能够实现比原有道路更好的效果呢？

比如说“同步辐射光源”设施，本身作为一个其他方面的科研设施，其原理使得其能放出各种波长的光。

包括最为接近X光的“极紫外光”。

实际上，历史上早期的光刻机技术验证，也曾经用过同步辐射光源去做研究和验证。

但是同步辐射光源的性质注定了难以商业化。

大明这边也可以尝试，建设大规模的同步辐射光源，在它的基础和原理上讨论，各种光源和光刻的可行性。

同时它也可以继续作为科研设备持续运转。

还有其他的更加具体的细节，比如提升性能的铜导线工艺，提升效率的双件工作台设计等等。

朱靖垣把自己能想到的都依次列举出来，作为自己的不确定的设想。

让工部和半导体司安排人员去做攻关和验证。

在这样的基础上，朱靖垣对工部、半导体司、工匠们提出了更加具体的研发目标。

首先是最重要和最核心的工艺制程和中央处理器。

两年之内完成一微米工艺的普及和量产，同时完成下一代的通用微处理器的开发。

新处理的性能目标是每秒计算次数不低于一千万次。

最好是达到每秒五千万次，也就是接近于386甚至486，或者是第一代PS游戏机的水平。

同时要求，它必须是六十四位微处理器，开发代号也因此直接确定为六十四。

按照朱靖垣的计划，六十四位处理器开发完成之后，将会开始主动向民用市场推广，主动开发更多民用设备。

大明的半导体产业构建方式，与历史上的美利坚完全不同。

美利坚作为一个商业社会，就算是官方主导的项目，通常也是军方出钱出技术，让民间厂商去完成产品开发。

这种模式的优势是非常明显的。

最终产品的类似产品，以及开发过程中产生的技术，能够更快的进入民用市场。

会有很多商人想尽一切办法，把他们的商品推给任何有购买力的人，这非常有利于新产品的迅速推广。

他们的理论利润是没有明显限制的。

在很多时候，这种市场的运转状态，是非常接近充分竞争状态的。

但是缺点也同样明显。

缺乏引导的蓝海市场竞争会出现各种各样的混乱。

很容易出现劣币驱逐良币的情况，甚至可能出现模仿者干死原创的情况。

通常要经过长期的厮杀，等到有少数拥有绝对优势的厂商，联合起来勉强控制大部分市场的时候。

才有可能形成相对稳定的秩序和行业标准。

因为在市场处于混战状态的时候，厂商之间基本上是谁也不服谁的。

任何单个没有优势的厂商，想要主导行业内的标准的时候，都可能有其他厂商反对和捣乱。

在此之前，不直接掌握行业资源的官方，也没有能力要求所有厂商执行某种标准。

但是到了这个时候，寡头垄断甚至绝对垄断应该也已经形成了。

市场的充分竞争状态也就不复存在了。

比如Intel的摩尔定律成为了行业标准之后，所有厂商都要以两年为周期制定开发计划。

就算是朝廷的反垄断法，都可能已经无法撼动这些垄断厂商的地位了。

罚款对他们而言不痛不痒，朝廷还没有能力真的彻底关闭他们。

在朱靖垣的记忆之中，类似的事情已经重演过很多次了。

在第二次工业革命之后，在没有限制的充分竞争环境下，非常容易诞生寡头甚至绝对垄断厂商。

美利坚朝廷对intel、微软、高通无能为力。

在计算机产业内，Intel、amd、nvidia虽然是三家公司，但是相互之间有股权交叉和专利交叉授权。

他们之间还会理所当然的演双簧，依靠垄断地位交替收割巨额利润。

其实，在国家看来，收割高额利润不是不行，关键是竞争放缓之后，技术进步也同时放缓了。

你来我往的轮番挤牙膏就会成为市场上的常态。

这是无法接受的。

大明的半导产业是完全官方主导，并且由官方机构和厂商完成的。

目前完全没有任何民间厂商直接参与。

朱靖垣作为最终决策者，如果没有主动将相关产品向民用市场投放，那民用市场就基本不会受到影响。

普通人甚至可能不知道有相关的东西存在。

这种模式的缺点当然很明显。

早期的市场竞争不充分，没有理论上无限的商业利润驱动，开发人员升级和推广产品的积极性不高。

等到官方厂商想要向民间推广的时候，也需要时间和成本让民间厂商和用户接受。

当然，这种模式优点也同样明显，那就是技术和标准的可控性。

朱靖垣理所当然的计划，就是把产业的主流产品和行业标准，都培育和规划到相对成熟的状态。

同时等到官方厂商的产品，能够满足朝廷和官营厂商的需求之后，再在合适的时间向不受限制的民间市场推广。

当民间厂商参与这个产业的时候，整个行业相关的标准和规范都已经确定下来了。

而且执行相关标准的官方机构占据着绝对的主动权。

基础专利，典型设计，标准方案，通用系统，全都会掌握在朝廷、官营财团、皇家产业的体系中。

民间厂商要加入这个产业，就必须按照已经形成的行业标准去做事情。

就如同朱靖垣在航空行业起步的时候做的一样。

最为理想的结果，就是在放开行业门槛之后，实现良性的充分竞争。

现实中当然不可能有绝对的完美结果，但是本着求其上得其中的方向走也显然是正确的。

重要性排在微处理器之后的是账表芯片，也就是DRAM内存芯片。

同样要求在两年之内，完成二十五万六千字的芯片的量产，按照1024进制就是256K，相当于前世的512KB。

其次是要在两年内，开发出第一代专用的图像、音频、网络处理芯片，也就是显卡、声卡、网卡。

然后是容量更大，存储密度更到的硬盘，争取将容量提升到十亿字（1G）。

最后是另外成立几个新团队，完成光盘、闪存、数码相机、液晶显示屏相关的技术验证，拿出基本的产品来。